手把手教你Axure-认知篇

原型，在产品经理的工作中，可以说占有很重要的地位。甚至在有些创业公司里，产品经理就几乎等同于原型仔。

所以说，想要做好产品经理，画原型是必备技能。

那也就意味着，关于原型的技能，你不得不会，你必须得会。

正所谓不打无准备之仗，我们首先需要在思想上引起高度的重视，需要先对原型有个最基础的认知和了解。

1.关于原型工具

在很多人的概念里，以为原型就等于Axure，但其实并不是这样的。

可以画原型的工具有很多，Axure只是其中一个。只不过因为它名声在外，光芒太耀眼，导致大家都忽略了其他工具。

关于原型工具，我们可以这样分为两类：传统工具、在线工具。

第一类：传统工具

典型代表就是Axure。

它的优点是功能最丰富，能满足几乎所有人的需求；使用人数也最多，没有什么迁移成本。

而它的缺点也很明显，就是上手有一定的难度，想要用的熟练，不花点时间是不行的。

第二类：在线工具

目前市面上在线原型工具也有很多，典型代表有：墨刀、摹客、即时原型（xiaopiu）

这类工具的优点是快速、易上手、分享快捷，比较符合当下互联网的趋势和理念。

也正式由于“快”这个属性，导致了这类工具势必不会有太复杂的功能，能满足的场景比较有限。

除了上面两类以外，其实还有很多产品经理是直接用PS、Sketch甚至PPT画原型图的。

所以说，原型，只是辅助你表达想法的工具，适合你的才是最好的。

2.要不要画原型？

画肯定是要画的，但也是分阶段性的，并不是每个时期都要画。

如果将产品按照正常的层级来划分的话，大致是下面这样的：

产品助理、产品专员、产品经理、中级产品经理、高级产品经理、产品总监、产品VP。

随着等级的向上进阶，画原型在工作中的比重也会越来越低。

到了高级产品经理这一层级，基本就不用再画了。因为在这个层级，工作内容会偏向产品规划和设计。

那向上到产品总监、产品VP，就更不可能画原型了，他们考虑的都是公司战略方向。

所以说，对画原型这件事，也不要有太深的执念。

3.画到什么程度？

原型要画到什么程度，其实是根据每个公司的实际情况来决定。

如果公司有专门的UI、UX，那产品经理的原型其实只要出个简单的线框图、标注好具体的字段和需求就可以了。

如果公司只有UI，那产品经理的原型自然而然要加上交互，包括但不限于跳转、弹窗、动画这些都要做好。

如果没有UI、没有UX，那产品经理的原型，自然而然就要看起来像设计稿，懂的都懂。

还有一种情况，如果你们公司是乙方，那在给甲方看原型时，就需要能有多高保真就多高保真。不仅如此，你还要迎合甲方的审美，还要符合甲方公司的统一性。

所以说，如果你想未来有更多的可能性，也就意味着你要有画高保真原型的能力。

4.画原型=做产品？

其实这是很多人的误解，认为只要自己会画原型了，就等于能做产品了。或者认为做产品，就是画原型。

真正了解过或者做过产品的人才知道，其实产品经理的工作内容有很多。

具体来说，包括：行业分析、竞品调研、用户调研、需求分析、产品框架、原型设计、研发跟进、测试上线、数据收集、信息反馈。

我们可以看下面这张图：

而画原型，只是其中的一小块，而且就这一小块的比重也会随着岗位层级的提升而逐渐降低。

到这个时候，我想你已经很清楚画原型和做产品之间的关系了。真相是，画原型是做产品的既不充分又不必要条件。

一些想说的话

其实产品经理的能力很难量化定义

想做成功一款产品，离不开天时地利人和

产品经理是复合型人才，是跨学科岗位

当然，以上的一切，都是建立在稳固的基础之上的

------------- End -------------

关注后，回复“PRD”，可免费获取PRD模板。