第18章 组织级项目管理 与 第24章 项目管理成熟度模型

第18章 组织级项目管理 与 第24章 项目管理成熟度模型

财务自由度模型

项目管理成熟度模型概述（P-758）–了解

**项目管理成熟度模型：**在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。

Kerzner的K-PMMM模型（P-759）–掌握

组织级项目管理OPM（P-759~P-770）–掌握

**组织级项目管理OPM：**是一个战略执行框架，利用项目组合、项目集和项目管理及组织运行潜能实践，自始至终地、可预测地交付组织战略，以产生更好的绩效、更好的结果和持续的竞争优势。

**项目组合管理：**通过选择正确的项目集或项目，对工作进行优先排序，以及提供所需资源，来与组织战略保持一致。

**项目集管理：**对项目集所包含的项目和其他组成部分进行协调，对它们之间的依赖关系进行控制，从而实现既定收益。

**项目管理：**通过制订和实施计划来完成既定的项目范围，为所在项目集或项目组合的目标服务，并最终为组织战略服务。

什么是组织级项目管理OPM（P-529）—了解

组织级项目管理（Organizational Project Management，OPM）：在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。

它是一个组织全局项目管理的框架体系，该框架体系能够保证组织战略、项目组合、项目集和单个项目形成一个有机联系的整体，不仅保证作为局部的项目、项目集和项目组合成功执行，而且还能够形成一个整体，共同支持组织战略目标的实现。

PMI的组织级项目管理成熟度模型OPM3（P-770~P-789）–掌握

组织级项目管理成熟度模型OPM3（Organization Project Management Maturity Model）：
它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。它是一个三维模型。

• OPM3的目标是“帮助组织通过开发其能力，成功地，可靠地，按计划地选择并交付项目而实现其战略”
• OPM3为使用者提供了丰富的知识和自我评估的标准，用以确定组织的当前状态，并制定相应的改进计划。

OPM3的运作周期（P-771）–掌握

OPM3的架构（P-772）–掌握

OPM3的三维模型（P-531）—重点

OPM3的组件—最佳实践、组织能力、成果（P-530、P-773~P-776）—掌握

SEI的能力成熟度模型集成CMMI（P-790）–了解

SEI 行业协会

能力成熟度模型集成CMMI（Capability Maturity Model Integration）：
为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。

**依据的思想：**只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。

CMMI表示法与级别（P-797~P-804）–重点

CMMI过程域（P-795~P-797）–了解

过程域：某一领域内的一组相关实践，当它们共同得到实施时，能满足一组对于在本领域作出改进较为重要的目标。