信息系统项目管理师
文章平均质量分 69
软件职业证书,软件高级项目经理职称,为了考证书的学习笔记
小叶柏杉
一个努力保住头发的程序猿。
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第23章 信息系统综合测试与管理
软件测试模型—V模型(P-671)–重点非常经典的模型,很多项目都使用这个模型软件测试模型—W模型(P-673)–掌握V模型的升级版,双V模型软件测试模型—H模型(P-675)–掌握原创 2022-03-08 23:48:49 · 981 阅读 · 0 评论 -
第20章 项目集管理
什么是项目集(P-562)–掌握**项目集----**经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联,该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。什么是项目集活动(P-562)–了解**项目集活动----**在项目期间执行的、清晰的、已安排好的工作组成部分,以及项目集经理开展的、对项目集推进十分重要的任务和行动。项目集管理的角色和职责(P-563)–了解什么是项目集管理(P-563、P-575)–掌握**项目集管理-原创 2022-03-07 20:50:37 · 436 阅读 · 0 评论 -
第21章 项目组合管理
什么是项目组合(P-579)–掌握**项目组合----**将项目、项目集,以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理,以保证满足组织的战略性的业务目标。项目组合中的部件不一定要相互依赖或者直接相关。项目组合代表了组织的投资决策、项目优先级的排序、资源的分配。项目组合、项目集、项目之间的关系(P-580~P-581)–掌握项目组合管理与组织战略(P-582~P-583)–了解项目组合组件(P-584~P-586)–掌握项目组合管理过程实施(P-586~P-588)–掌握项目组合治理.原创 2022-03-06 20:22:02 · 348 阅读 · 0 评论 -
第19章 流程管理
什么是业务流程管理(P-534)–掌握业务流程管理的4个步骤(P-535)–掌握Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理) 戴明环业务流程分析(P-536)–了解原创 2022-03-02 01:24:27 · 406 阅读 · 0 评论 -
第17章 战略管理
什么是战略管理(P-516)–了解组织战略的4项主要内容(P-517)–掌握组织战略的4个类型(P-519~P-521)–掌握组织战略的3个层次(P-523)–掌握组织战略从范围角度的3个层次分类(P-524)–了解从范围的角度,组织战略从层次上可以分为:组织层战略、事业层战略、职能层战略战略实施过程分解(P-517)–了解战略实施过程的4个阶段(P-518)–掌握战略组织的5种类型(P-521)–掌握什么是行业集中度—补充–掌握**行业集中度(行业集中率)----**指规原创 2022-03-01 22:06:23 · 221 阅读 · 0 评论 -
第15章 知识管理
知识的分类(P-485)–掌握什么是知识管理(P-486)–了解**知识管理----**对有价值的信息进行管理,包括知识的识别、获取、分解、储存、传递、共享、价值评判和保护,以及知识的资本化和产品化。显性知识管理–构建项目知识管理制度平台的4个要点(P-488)–掌握隐性知识管理—隐性知识共享的7个途径(P-490)–了解什么是学习型组织(P-491)–掌握知识管理的3个工具(P-491)–掌握知识产权保护...原创 2022-03-01 21:42:03 · 248 阅读 · 0 评论 -
第14章 信息文档管理与配置管理
信息系统项目相关文档种类(P-468)–重点信息系统项目相关文档的质量等级(P-469)–重点配置管理—什么是配置项(P-470)–重点**配置项—**为配置管理设计的硬件、软件或二者的集合,在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。所有配置项都应按照相关规定统一编号,按照相应的模板生成,经评审和检查通过后进入配置管理,并都应以一定的目录结构保存在配置库中。典型的配置项:项目计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、各种数据。配置管理—配置项的状态及版本号(P-471)–重点原创 2022-03-01 21:14:33 · 412 阅读 · 0 评论 -
第12章 项目采购管理
战略合作管理(P-422)–掌握什么是供应商战略合作伙伴关系(P-423)–掌握**供应商战略合作伙伴关系:**企业与供应商之间达成的最高层次的合作关系,它是指在相互信任的基础上,供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期合作关系。供应商战略合作伙伴关系的构建流程(P-423)–掌握避免供应商战略合作伙伴关系失败的要点(P-426)–了解供应商管理相关(P-428~P-432)—了解项目采购管理的各过程(P-426)–掌握项目采购管理过程之一“规划采购管理”(规划过原创 2022-02-24 23:33:15 · 685 阅读 · 0 评论 -
第10章 项目干系人管理
什么是项目干系人管理(P-377)—掌握**项目干系人管理(Stakeholder Management):**对项目干系人需求、希望和期望的识别,并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理过程之一“识别干系人”(启动过程组)P-378**识别干系人:**识别能影响项目或受项目影响的全部人员、群体或组织,分析干系人对项目的期望和影响。本过程的作用:帮助项目经理建立对各个干系人或干系人群体的适度关注。应该按干系人的利益、影响力和参与项目的程度对其进行分类应该全过程识别.原创 2022-02-20 19:19:55 · 2452 阅读 · 2 评论 -
第10章 项目沟通管理
第10章 项目沟通管理项目沟通的几种维度分类—补充—掌握什么是项目沟通管理(P-369)—了解项目沟通管理(Communications Management):为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。项目经理有75%~90%的时间用于沟通。项目经理大部分时间花在沟通上,但是项目经理的最重要的作用是整合。项目沟通管理过程之一“规划沟通管理”(规划过程组)P-369—掌握**规划沟通管理:**是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用原创 2022-02-20 17:15:44 · 1441 阅读 · 0 评论 -
软考 第5章 项目范围管理
第5章 项目范围管理软考本章节 和 PMP的项目范围管理的课程,差不多,高度相似!什么是项目范围管理(P-220) 了解项目范围管理(Scope Management):做且只做所需的全部工作。产品范围和项目范围(P-220) 掌握产品范围:某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围:为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。范围蔓延(P-220)、镀金、范围潜变 掌握范围蔓延:未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的扩大。来自原创 2022-01-23 22:09:02 · 823 阅读 · 1 评论 -
三点估算 Sigma(σ)的值,期望值,标准差
± 1 σ:68.26%± 2 σ:95.46%± 3 σ:99.73%标准差 σ = (最悲观 - 最乐观)/ 6原创 2022-01-19 21:52:49 · 3628 阅读 · 0 评论 -
第18章 组织级项目管理 与 第24章 项目管理成熟度模型
第18章 组织级项目管理 与 第24章 项目管理成熟度模型财务自由度模型项目管理成熟度模型概述(P-758)–了解**项目管理成熟度模型:**在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级,形成一个逐步升级的平台。Kerzner的K-PMMM模型(P-759)–掌握组织级项目管理OPM(P-759~P-770)–掌握**组织级项目管理OPM:**是一个战略执行框架,利用项目组合、项目集和项目管理及组织运行潜能实践,自始至终地、可预测地交付组织战原创 2021-09-02 00:11:08 · 564 阅读 · 0 评论 -
第23章 信息系统综合测试与管理
第23章 信息系统综合测试与管理3-3-4原则30% 设计30% 开发40% 测试软件测试模型—V模型(P-671)–重点软件测试模型—W模型(P-673)–掌握软件测试模型—H模型(P-675)–掌握软件测试模型—X模型(P-676)–掌握软件测试模型—前置测试模型(P-677~P-679)–掌握软件测试类型—按开发阶段划分(P-679~P-682)–掌握软件测试类型—按测试实施组织划分(P-683~P-685)–掌握软件测试类型—按测试技术划分(P-685~P-原创 2021-09-01 00:29:22 · 266 阅读 · 0 评论 -
第9章 项目人力资源管理
第9章 项目人力资源管理几个人力资源管理的概念—项目团队和项目管理团队(P-331)–掌握项目团队(Project Team):由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目团队成员可能具备不同的技能,可能是全职或兼职,可能随项目进展增加或减少。让项目团队全员参与项目规划和决策是有益的。项目管理团队(Project Management Team、核心团队、领导团队):是项目团队的一部分,负责项目管理和领导活动。对于小型项目,项目管理职责可由整个项目团队分担,或由项目经理独自承担。几个人力原创 2021-08-07 00:57:24 · 4555 阅读 · 0 评论 -
第7章 项目成本管理
第7章 项目成本管理什么是项目成本管理(P-289)—了解项目成本管理(Cost Management):确保在批准的预算内完成项目。重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。...原创 2021-08-04 00:51:43 · 3081 阅读 · 2 评论 -
软考 第8章 项目质量管理
第8章 项目质量管理 (很重要的一章)认识几个质量管理大师现代质量管理的重要理念—补充—掌握什么是质量(P-312)—掌握质量(Qualiy):反映实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和。(ISO的定义)一组固有特性满足要求的程度。(国家标准GB/T 19000-2008的定义)项目质量:工作质量+产品质量。项目的质量是应顾客的要求进行的,不同的顾客有着不同的质量要求,其意图已反映在项目合同中。因此,项目合同通常是进行项目质量管理的主要依据。质量与等级的区别(P-312) 掌握原创 2021-08-01 22:24:31 · 5341 阅读 · 0 评论 -
第4章 项目整体管理 与 第16章 项目变更管理
第4章 项目整体管理 与 第16章 项目变更管理了解项目管理知识体系叙述的结构 子过程、ITTO、过程组、知识领域什么是项目整体管理(P-187) 了解项目整体管理:包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。兼具统一、合并、沟通和集成的性质,对受控项目从执行到完成、成功管理干系人期望和满足项目要求,都至关重要。它包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。整体管理过程之一 “制定项目章程”(启动过程组)(原创 2021-07-11 07:07:07 · 3276 阅读 · 0 评论 -
第3章 项目立项管理
第3章 项目立项管理立项流程汇总项目论证(P-181) 掌握项目论证:指对拟实施项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、盈利性,实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。“先论证,后决策”是现代项目管理的基本原则。对于项目论证:市场是前提、技术是手段、财务经济是核心。项目论证的7个主要步骤:(名收 你必选 报告和计划)项目论证:机会研究 补充 掌握机会研究:为寻求有价值的投资机会对项目的有关背景、资源条件、市场状况等进行的初原创 2021-07-11 02:40:29 · 3744 阅读 · 0 评论 -
第2章 信息系统项目管理基础
第2章 信息系统项目管理基础第2章 到 第13章 就PMP的学习内容,第五版的内容学过了PMP,要空杯心态,再学一遍!项目的概念(P-123) 掌握项目:是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作(结果可以有形,可以无形)项目的例子:开发一种新药设计新型卡车建造一座大楼合并两家公司……项目的特点(P-124~P-125) 掌握软考的项目的三约束:进度,成本,质量项目的四要素:进度,成本,质量,范围项目终止的几种情况(P-124) 掌握当项目目标达成时(做完了)原创 2021-07-08 00:59:28 · 592 阅读 · 0 评论 -
第1章 信息化和信息系统
第1章 信息化和信息系统什么是信息(P-2) 了解信息:是一种客观事物,能够用来消除不确定性。(美国科学家香农)信息量的单位为:比特(bit)信息的11个特征:客观性:主观信息和客观信息,主观信息必然要转化成客观信息。普遍性;无限性;动态性;相对性;依附性:不存在无源的信息;信息不能完全脱离物质而独立存在;变换性;传递性:时间上的传递就是存储;空间上的传递就是转移或扩散;层次性;系统性;转化性:有效地使用信息,可以将信息转化为物质或能量。信息的7个质量属性(P-3)原创 2021-07-04 22:25:15 · 8004 阅读 · 4 评论