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RSS订阅原创 高端管理软件数据架构设计之大道至简
数据是 AI Agent 的 “核心燃料”，低质量数据将直接导致 Agent 执行偏差，用友 BIP 数据平台通过数据抽取、清洗、整合、知识图谱构建，形成标准化。”就感觉心中怪怪的，身为国内B端老大，搞个业财融合而已，想装下B都不会，随便取个高大山的名字耳，非要从旧坟堆刨出一个术语来，而且是洋坟墓！从应用→数据→BI→AI的不断进化，惜乎，很少有人会去想到从应用系统根基源头抓数据质量，根治多年积累下的技术债务！业务即数据，数据即业务，菩提本无树，明镜亦非台！最深奥的哲学，在最简单的事实里；
2025-11-24 08:27:18
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原创 深度求索：有木有一种极致的一统江湖的完美管理软件架构？
第三IT产业中的大型管理软件是一个相当复杂的工程，多年以来，一直在想一个问题，有木有一种可以装B到极致的软件架构，可以快速融入各种新IT技术，满足“既要又要还要更要”的需求？过去的“十四五”把“科技创新”放首位，“十五五”却把“现代化产业体系”顶到最前排——这不是简单的座次重排，而是一次国家级战略“转舵”，技术要向产业成功转化，才是最终出路！作为曾经的超级救火队长，过去的二十几年，经历过太多太多项目，曾经手都到别人家的项目上去了，天天网上免费给各项目答疑！“你这个项目作为失败的经典案例，实在是太成功了！
2025-11-17 08:28:07
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原创 管理软件的高端化之道：手把手教抄作业之“业务架构〞，抄好作业才是惟一快速杀入ERP高端市场的捷径！
2B行业最大的悲哀，35岁以上的老兵开始陆续撤离现场，入场的小鲜肉又Hold不住业务复杂度，本人技术出身，曾经也信奉技术万能，直到到了一定年龄，才体会“业务”之复杂，人性复杂性决定业务决不会简单！稳如老狗的Sap架构设计，让你想把他整崩都难，抄Sap作业不是抄数据库表和用户界面，抄其内涵，抄其神蕴！华为MetaERP 完全应该效仿小米，站在巨人肩膀上，直接对标国际第一第二Sap和Oracle，其实老二Oracle都可忽略，江湖规矩就是：干掉江湖老大，你就是江湖第一！边抄边超，贯通中外，融汇西东！
2025-11-11 12:27:56
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原创 华为芯片、OS、DB和技术平台等全面开源，MetaERP天然底座优势
910C 之后还有 910D，采用 5nm 制程，4Die 封装，支持 FP8，今年 5 - 6 月份回片，预期 2026Q2 - Q3 大规模量产（消息来源不可靠，仅供参考）鲲鹏处理器单芯片支持64个物理核，最大支持64GB内存，并配备双100G RoCE端口，该处理器广泛应用于服务器、视讯系统等领域，支持麒麟/UOS操作系统，适用于大数据、分布式存储等场景！海思是华为的全资子公司，成立于2004年，专注于半导体芯片设计，产品涵盖移动处理器、基带、AI芯片和服务器处理器等。麒麟是海思旗下的。
2025-11-07 11:09:12
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原创 SAP开发平台进化史→从ABAP Workbench、NW、ABAP Platform到BTP-第4篇
2006年在北京有各ABAP小伙，刚毕业不久，算是国内最造熟悉PO的开发，跳槽到某央企，轻松3000多一天，可高兴坏了，离职前请吃顿饭，当然那时业务顾问更值钱，尤其是财务顾问！曾经比较深入研究过瑞典IFS系统，该ERP就将核心业务逻辑些在Oracle DB的package中，好处是前端直接同DB交互，性能肯定很块，在2000年左右，因为彼时硬件性能原因，有不少软件喜欢将业务逻辑些在DB的procedure或function中，可怜的Sybase，上半生被微软玩弄，下半生被Sap弃置，一群老六！
2025-11-07 10:39:52
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原创 国内MetaERP、BIP 及SAP开发平台进化史-第3篇
Sap当年也没有自己DB，天天被Oracle欺负，一气之下才花65个美刀小目标并购Sybase,事实上，没有Hana，Sap大概得玩完，因为难以应对超大集团的访问性能，曾经咱负责过对业务层数据对性能影响分析，最典型是，一句话，Ecc取数BSEG就问会不会想吐血？要抄到骨，抄到灵魂，再找出Sap的缺点，然后去超越，才算抄到家了！”，比如，当下几大头部互联网企业阿里、腾讯、字节等，都在全力构建自己的生态，阿里依托钉钉，腾讯小程序，字节飞书嘛，转向B端似乎玩的不大行，其实C端产品思维用于干B端产品，大致会悲剧！
2025-11-07 10:38:22
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原创 要技术有技术、要Money有Money,不缺资源的华为MetaERP为何还是难以商业化？
MetaERP商业化预料中的受挫作为研究超大管理软件太多年的2B 001，本篇聊下要技术有技术、要Money有Money,不缺资源出身名门的华为MetaERP还是难以商业化！纯为闲聊，勿太当真！IT科技公司总是以前瞻眼光总是引领和塑造C端技术蓝图，比如近期AI 技术的深度融入和云原生体系的全面推动！市场上关于技术架构的文章和书籍汗牛充栋，从各种维度架构的详细理论到落地参考代码！但却极少有人讨论业务架构如何落地！这个现象非常独特，技术派讲技术，连代码也开源，确实非常实在！
2025-11-04 08:27:33
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原创 两年多过去，2023年华为Meta ERP庆功会上的友商们近况如何？
上个世纪末的信息化时代，在台资企业咱就玩过，不过那时EC电商比现在要简单，就是开个网站让全球（主要是欧美市场）客户网上个性DIY电脑，再按单生产，包括B2C和B2B业务，后面有一堆系统支持系统包括SFCS、仓储系统、系列号和条码追踪、关务系统、CMS客户管理系统等等。
2025-11-03 08:33:35
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原创 10月22日鸿蒙6.0智能体系统正式发布，对标微软17日发布的Windows 11 Agentic OS！
今天重点讲下“更智能“，鸿蒙6.0称为智能体系统，这才是其最核心的亮点，这也是本人最关心的部分。在鸿蒙6.0中，华为小艺助手开始升级为智能中枢，小艺变成一个智能体平台，可以快速调配系统智能体资源。历经5年布局，集结上万名顶尖工程师、联合20多家研究所共同研发，从内核开始彻底重构操作系统，并将AI和智慧交互引入操作系统！华为Mate 80 系列预计将首发搭载，华为官方用“更好看、更好用、更智能、更安全、更丝滑”5个关键词来形容全新的鸿蒙 6.0！华为近口突然官宣鸿蒙6.0智能体系统：10月22日，正式发布！
2025-11-03 08:32:15
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原创 国内ERP应该怎么学习国际巨头同行：严重内卷之际，且看Sap快速崛起并雄霸全球！
信创软件尤其是国产ERP替代已经进入深水区!每当看到国内还在讨论什么业财一体、业财融合、财务中台等，顿感悲哀！加之国产ERP之间价格战白热化，功能重叠，产品过于同质化，生态圈封闭等内卷严重，结果是没有一家ERP厂商日子好过！早在上个世纪，洋ERP早就将业财融合在ERP中完美实现，实施洋ERP的企业各部门只要按相关管理制度和业务流程操作，业务根本不用去了解财务，财务也不用担心业务会做错，ERP系统根据自动过账配置规则完成财务凭证产生，即可完美实现业财融合和数据朔源！
2025-09-25 15:54:58
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原创 深聊 业财一体化、业财融合和财务智能化
财务人员也不用去干涉业务，因为会计核算凭证是自动产生的！用友将事项中心（事项会计中台）是业财融合的连接底座，为所有需要接入财务核算的业务系统提供统一的业务数据接入服务，事项中心是多业务系统与财务服务之间的一个“精细、多维、实时”的事项数据采集与分发平台，可利用核算规则把事项中心中的业务事项数据生成多核算目的、多核算主体的会计事务数据，然后通过会计规则中心最终生成事项分录。事项会计法从专业和技术的双重角度讲，是对会计的核算对象的一种事项化思维，即细分、具体化核算对象，以便于实现对它的价值化反映、会计性核算。
2025-08-28 13:24:52
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原创 软件架构力：只要软件架构完美内核稳定，屎山代码亦能大放光彩→完美的架构才是真正实现AI自然语言编程之关键！
当前AI热潮中，AI自动编程被爆炒，AI公司大佬纷纷站台力捧，毕竟AI公司亦被资本裹挟，AI公司大佬总不能自我拆台，他们惟有力捧才能有机会赢来资本！错，一般六个月，在外企3个月，而咱做的最快一个ERP项目，一个半月，3天搞定标准配置，1周培训2周测试，因为外企招聘员工时条件就是熟练操作某ERP，快速搞定！，再留下“增强”和〝接口”，允许用户敏捷快速二开，即使堆积屎山代码，亦可快速轻松满足用户各种BT需求，这可能也是将来AI自然语言编程的正确方向！增强提供快速敏捷的二次开发，最关键的是二者的完美融合！
2025-08-28 13:22:30
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原创 稳敏双态融合架构--架构师的练就
《敏捷开发的真相与双模IT架构实践》 摘要：码农眼中的"敏捷开发"常沦为加班赶工的遮羞布，实则Gartner早在2014年提出双模IT架构理论：稳态（核心系统稳定合规）与敏态（创新业务灵活敏捷）需协同共生。文章指出大型软件（如ERP）必须遵循TOGAF等架构理论，否则必然沦为"屎山代码"，并通过蚂蚁SOFAStack、用友BIP、SAP BTP等案例，论证稳敏融合架构的价值——稳定内核保障系统可靠性，敏捷外层满足快速迭代需求。作者强调，缺乏系统架构思维的产品终将失败，
2025-08-27 11:39:54
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原创 国内ERP老大用友网络 Vs 国际巨头Sap
摘要： 用友与SAP作为中外国产与全球ERP巨头，发展路径差异显著。用友（1988年创立）从财务软件逐步升级至云原生平台YonBIP，主打U8、NC等产品，市值不足600亿人民币；SAP（1972年创立）以R/3、S/4HANA为核心，依托HANA数据库技术，构建九大云解决方案，市值超3000亿美元。两者对比揭示国产ERP在高端市场的挑战：SAP凭借技术积淀与全球化架构稳占央国企市场，而国产软件虽灵活定制却面临性能与合规短板。未来，国产ERP需融合新技术、突破底层技术瓶颈，方能在国际竞争中突围。
2025-08-27 11:34:34
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原创 随感：AI时代的合同数字化管理
预收账款并不强调和已成立与客户之间的合同，如新收入准则第六条所述，“对于不符合本准则第五条规定的合同，当企业不再负有向客户转让商品的剩余义务，且已向客户收取的对价不需要退回时，才能将已收取的对价确认为收入；例如，企业签订了一份服务合同，需要在未来的一年内向客户提供服务，这时候企业需要将合同负债计入财务报表中，就是企业在向客户转让商品之前，如果客户已经支付了合同对价或企业已经取得了无条件收取合同对价的权利，那么这部分已收或应收的款项就被确认为合同负债。需注意的是，不同合同下的合同资产与合同负债不得相互抵消。
2025-08-20 10:26:05
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转载 集团企业高端ERP浅谈（下篇）
之所以多次强调企业架构和软件架构，是因为集团ERP这种超大型软件产品研发，不像一个小软件的开发，必须要有完整的方法论指导！遗憾的是还是有不少码农甚至是经验丰富的老码农一门心思只玩技术，对这些理论似乎不屑一顾！尤其是高端ERP，业务才是王道！技术只是实现手段！
2025-05-20 13:49:19
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原创 华为鸿蒙OS、华为AlOS、华为MetaERP三大OS能否横推？
各位且搬好小凳，买片西瓜，认真听讲，开始画饼啦！PPT画饼谁还不能成为一代高手？！😄。
2025-05-20 11:11:37
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原创 ERP盈利分析
首先来认识盈利分析模快的最重要的组织单元-经营范围（Operating Concern,简称为OC, 有时也被译为业务关联区或康采恩，)，OC是CO-PA的最高组织单位,它可包括多个控制区域或公司代码。一个经营范围可以包括多个控制范围,一个控制范围只能分配给一个经营范围,控制范围在本书第二章成本中心会计已经做过详细阐。通常一个跨国集团设置为一个经营范围，按照亚太区域、非洲区域或者欧美区域设置为多个控制范围！
2025-04-23 14:15:20
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原创 高端ERP-科目分类分级探讨
创建科目表“制造企业科目表”，设置科目编码规则为3-2-2。添加初始科目，包括“资产类”、“负债类”、“所有者权益类”等。
2025-02-21 16:53:06
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原创 高端ERP-国际化思考之外币处理（连载）
手工直接输入的折算本币金额（如果外币凭证有手工输入本币金额） > 手工输入折算汇率后的折算本币金额 （如果未输入本币金额但输入了折算汇率）> 根据输入的”换算日期“匹配汇率后的折算本币金额（如果未输入折算汇率但输入了换算日期，实务中估计很少使用到这个功能，宁愿手工输入汇率也不从换算日期去抓汇率，毕竟大部分财务看不到Tcode OB08维护的汇率表） > 根据”过账日期“匹配汇率后的折算本币金额（如果未输入换算日期，注意任何会计凭证过账必须输入）。最后，如果在外币记账时，直接输入折算本币金额，则此为最优先。
2025-02-19 10:21:18
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原创 十五五规划-新一轮数字化规划和数字化转型成熟度评估
预计“十五五”时期，“软硬解耦的开放系统”将更加完善，工业经验、规律、知识将被沉淀为可调用、可复制的机理模型，被深度嵌入到机床、机器人等各类生产设备中，协同放大个性化软件的范围经济效应和通用化硬件的规模经济效应，通过灵活耦合，全方位赋能各类制造场景数字化转型。预计“十五五”时期，围绕制造业数字化转型的政策体系将持续细化优化，支持形式将更加多样，各地方、各行业将紧抓政策红利，创新探索形成一系列可复制、易推广的典型模式和标杆案例，充分发挥示范引领作用，推进制造业数字化转型全面走深向实。十五五期间不知能否突破？
2025-02-14 11:04:29
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原创 跨国集团转移定价TP和国际避税
是避免国际税收争端的一个重要措施，对于中国的境外企业，一旦出现税务风险和税务争端，问题就大了，不要税务没有避成，罚款反而大大的，出现问题可以寻求国际税收仲裁委员会，国家税务总局或当地使馆帮助吗？BEPS是指跨国公司利用国际税收规则存在的不足，以及各国税制差异和存在的漏洞，最大限度地减少其全球总体税负，甚至达到双重不征税的效果，造成对各国税基的侵蚀。跨国集团通过转移价格将当地利润抽走和。这里的名义工资和实际工资不是政治经济学上的概念，在政治经济学里，名义工资即货币工资，是指工人出卖劳动力所得到的货币数量。
2025-02-14 11:02:20
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原创 谁能成功布局央国企高端ERP
真正深入研究ERP数十载，感叹国内ERP产品还是有点水！早在2000年初上深圳曾主导设计过一款小型ERP产品，彼时年少轻狂，曾立志将来成为ERP架构设计师的The best one,奈何造化弄人...一、ERP谁与争峰？看了两篇王徐两总近期关于中企管理数字化的谈话，"南金蝶北用友中浪潮“，3家软件产品都曾做过使用过或运维过，不再作评论！十五五数字化规划和下个十年中国制造2035即将来临，国产化替代浪潮中，哪家谁能成功布局超大型央企核心数字化系统ERP？国内十大ERP ，不而不强！
2025-02-07 08:53:27
1906
原创 华为MetaERP能否商业化讨论
以前鄙人亦犯过类似错误，曾经放言：任何需求，即使相当BT，不合常理，也必须开发出来！有人称企业业务复杂，即使企业性质、管理水平、所处行业相似的两家企业，管理方面也将存在很大差异，多年前曾主导过一个小型ERP的设计和编码，后来干过近20年Sap方案设计、实施和运维，深知一个真正成功的高端ERP必须具备灵活的可配性，严谨的增强架构，庞大的商业生态链！对比早期的国内ERP的账套设计（每个账套独立一套表），Sap的client（兼顾，有跨client和指定client的数据），懒的码字，引用下面这篇网文！
2025-01-10 16:48:46
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ERP采购管理 随笔2025年8月
2025-08-21
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