项目管理的10个经典故事

相信在接触项目管理领域知识领域之前，大家可能会觉得这个“项目”词听起来有点“高大上”，离自己十分遥远，是公司组建团队做的盈利性工作，比如建新楼房、开发新产品、拍摄新电影等等。但实际上，项目不仅仅局限于公司层面，大到国家，小到个人，出于非盈利目的做的事也可以被称为项目。比如“试译宝君从明天起正式开启一个月的健康运动减肥计划，目标是体重减轻5斤”就是一个项目，具有临时性、目的性、需要安排计划并执行。

有的项目涉及多人，项目管理者从项目计划到实施到盘点都要做好相应的工作，保证项目顺利实施，因此需要多种能力，以翻译项目经理为例，他往往需要成本管理能力、领导能力、沟通和协调能力（客户、销售部门、翻译部门、资源部、排版部、技术部、本地化部）、风险管理能力（应对项目进行中可预估和不可预估的风险，如译员拖稿导致交付不及时）、多线程思考能力（能够同时处理多个任务）。

如果你也对项目管理感兴趣，或者未来想从事相关工作，不妨从现在起就开始学习项目管理知识！快来看看项目管理的十个经典理论故事吧！

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彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事