团体问题具体改进计划方案

为了制定一个改进的具体计划，我们需要首先了解项目遇到的具体问题。假设我们遇到的问题是团队成员之间的沟通不畅，导致项目进度缓慢。针对这个问题，我们可以按照以下步骤制定改进计划：

1. 建立规则、仪式、流程、模式：
   a. 制定团队沟通规范，例如每周进行一次团队会议，讨论项目进度、问题和解决方案。
   b. 使用项目管理工具（如Trello、Jira等）来跟踪任务进度，确保每个成员都了解当前的任务分配和进度。
   c. 鼓励团队成员在遇到问题时及时与相关人员沟通，避免问题积累。

2. 给好行为正面的反馈：
   a. 对于积极参与沟通、按时完成任务的团队成员，给予表扬和奖励，以激励其他成员效仿。
   b. 定期举行团队建设活动，增强团队凝聚力，让成员感受到团队的支持和认可。

3. 明确指出不合适的行为，必要时调整人员：
   a. 对于不积极参与沟通、拖延任务进度的团队成员，进行私下沟通，了解原因并提醒其改进。
   b. 如有必要，可以考虑调整人员分工，将拖延进度的成员调离关键岗位，以确保项目整体进度不受影响。

  

改进效果评价：
在实施改进计划后，我们可以从以下几个方面评价改进效果：
1. 项目进度：观察项目进度是否有明显提升，是否能够按时完成各个阶段的任务。
2. 团队沟通：团队成员之间的沟通是否更加顺畅，问题是否能够及时解决。
3. 团队氛围：团队成员是否更加积极参与项目，团队凝聚力是否得到提升。
4. 个人表现：观察被调整分工的团队成员是否有所改进，其他成员是否受到正面激励而表现出更好的工作态度。

通过以上评价，我们可以了解到改进计划是否有效，以及是否需要进一步调整优化。