2020-08-17

迭代回顾会中常见的问题及应对措施

（1）问题：每日站会无故迟到,参会人员不齐。 措施: 建立团队规则，例如发红包。
（2）问题：站会结束时团队成员、PO仍不清楚当前进度。
措施：每日站会由测试先阐述，目的是团队可以更清晰的了解当前的进度，测试手上是否有可以测试的功能，从而反思目前进度是否正常。
（3）问题：故事场景细节考虑不周全，迭代过程中反复调整。
措施：需求分析和详细设计提前一个迭代完成，重大需求在计划会议前组织对应的人进行澄清。
故事按业务逻辑拆细，由团队成员在迭代计划中要确认清楚自己需完成的故事内容，再评估工作量。
（4）问题：临时任务穿插过多，导致迭代任务打断严重。
措施：每迭代提前确认迭代目标，再排入迭代任务，迭代任务要分优先级。
对自己任务范围进行充分了解，优先处理团队优先级最高的事项（移除优先级不那么高的事项），不私自进行范围调整。
了解自己每迭代的临时任务占用负荷，在后续迭代中提前预留资源应对。
（5）问题：故事单拆单时，一个故事单拆成多个任务，任务单无法单独交付。
措施：将故事单按业务逻辑拆分成多个可以独立交付的故事单。
（6）问题：迭代任务太满，测试负荷大，积压迭代后期。
措施：开发人员在移交测试前，对核心场景及功能进行自测。
SM随时关注当前迭代进度，有风险时及时协调资源。
计划会排迭代任务时多与测试沟通，测试评估是否能在迭代内按期完成，迭代任务不用排太满，后期预留时间给测试，可安排资源参与下一迭代需求分析及详细设计。