IBM系统分析——领域建模

目  录

1. 领域建模的关键是什么？

2. 领域建模的步骤

第一步：根据功能需求，找出业务主流程

第二步：细分业务主流程

第三步：根据可扩展性，对领域概念进行抽象建模

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1. 领域建模的关键是什么？

（1）领域建模的根本目的是统一认识、减少沟通成本。领域建模一定要找到业务的流程节点，模是业务场景的映射，不懂业务无法建模。领域建模实践的精髓是“业务决定功能，功能决定模型”。

（2）领域：是相对于系统而言的，是系统要解决的现实问题。

（3）领域模型是对领域内的概念类或现实世界中对象的可视化表示，领域模型是针对某个特定问题的所有相关方面的抽象模型。

领域建模的关键：将关键的业务流程以图形化的方式呈现。

易错点：当前流程不能包括要做的系统，但是可以包括以前存在的系统，现在的系统就是来解决问题的。

2. 领域建模的步骤

第一步：根据功能需求，找出业务主流程

实例：仓库发货系统

实例分析：整个仓库发货业务参与者有质检员、生产部、业务销售和仓管员，不能出现仓库发货系统这一参与者，因为仓库发货系统是要做出来的系统。

大致流程：

1. 业务销售收到订单
2. 仓管员清理库存信息，检查库存是否足够支付订单
3. 生产部根据情况调整生产计划
4. 质检员检查货物质量
5. 最终发货，同时更新库存表

 

第二步：细分业务主流程

        是在主流程基础上继续分析子流程，主流程能让我们知道整体的业务流程，但还有些细节流程是在子流程中。我们需要画出业务主流程中会涉及的状态图，帮助我们理解系统在运行过程中状态的改变。

        比如仓库发货系统中，我们需要知道货物的关键属性有哪些，货物的发放规则等等。再比如发货过程，需要经过时间安排，质量检查，最后才是发货。

第三步：根据可扩展性，对领域概念进行抽象建模

        我们得到更多具体对象，此时就是一个抽象到具体的一个过程，需要将每一个业务流程具体化，生成相应的类，但此时要进行合并整理，根据抽象建模，画出领域建模的粗略整体类图。