企业CMDB建设发展趋势分析——回归IT资产数字化管理2.0

【摘要】本文旨在通过实际案例，梳理CMDB近年来的一些建设思路，并从价值创造的角度审视其在运维体系中的作用，探讨如何进一步优化IT资源管理策略，进入IT资产管理“2.0”。

CMDB作为运维数字化体系的基础设施，其建设定位、配置模型的设计、数据治理的成效以及数据消费等能力，直接决定了运维数字化转型的深度与广度。从实际操作层面观察，鉴于CMDB实施者主要应对运行保障的方向，多数CMDB的建设初衷聚焦于IT资产的数字化管理，构建统一的生产实物资产台账体系，并作为运维主数据强化运维平台间的互联互通。鉴于当前IT资产投入持续攀升的背景，CMDB若能以成本控制与运营效率提升为视角进行推动，将能更有效地向企业展现其价值。本文旨在通过实际案例，梳理CMDB近年来的一些建设思路，并从价值创造的角度审视其在运维体系中的作用，探讨如何进一步优化IT资源管理策略，进入IT资产管理“2.0”。

1.这些年，CMDB的一些建设思路

实施CMDB项目的同学都深有体会，CMDB建设的最大挑战并非技术平台功能实现，而是依据组织对CMDB的定位，来构建一套涵盖综合配置管理机制、流程支撑体系、数据治理策略及技术平台选择等复杂且细致的工作。本章主要是梳理并总结几种在行业中较为常见的CMDB建设思路。

（1）IT资产管理1.0