SAP 标准带料委外加工 投A产B业务场景及功能操作演示(1)

本文详细介绍了在SAP系统中处理标准带料委外加工业务的完整流程,包括物料号设定、创建采购信息记录、MRP运行、采购订单创建、发货、收货及发票处理等步骤,并分享了如何处理实际业务中可能出现的调整情况。同时,提到了生产版本对组件获取的影响,以及错误修正方法。
摘要由CSDN通过智能技术生成

因为目前在一个模具产业的公司项目上,他们公司业务其实比较具有典型性。当中会涉及到带料委外的业务和工序外协的业务。这几天我把这两个部分业务的场景和系统操作做个记录,然后再结合这个企业的实际业务情况,简化操作业务流程和方案来进行对比。

这篇学习笔记,主要是介绍:标准带料委外加工业务。

业务场景:我们自身企业当产能不足,或者需要生产外包需要的时候,会把一部分产成品,半成品等物资,交给外部供应商进行加工。我们投入的是原材料A,收货的是产成品/半成品B。因此也叫做投A产B的委外加工业务。

主要是A 和 B主要是两个不同的物料,(如果是投A产A,那么就是标准的工序外协)。

步骤1:物料号设定(非必须)我们以测试机料号为例:

在MRP物料需求计划视图2 中有一个特殊采购类,这里面维护成30,MRP跑出来的采购申请就是转包/外协业务。如果为空,MRP跑出来是标准的采购申请,如果是10,那么就是10的采购申请。当然可以不跑MRP,那么这边就无须做设置,直接做步骤2 BOM的维护就可以。我们这里可以设置成30。

步骤2  创建采购信息记录

注意的点就是选择:外协加工 这个类型,否则我们做委外加工的PO的时候,会抓不到价格,因此这个地方要维护正确。 

然后把标准信息维护完全就好。

我们先来比较一下用MD61设置一个独立需求10个,然后MD02 跑一下MRP,然后MD04 进行查看。这边跑出来的就是标准的计划订单,因为采购类型维护的是X, 下一步是采购申请还是生产工单,需要MRP控制者自行判断。

 当我们把采购订单类型维护成F  +  30 ,再跑MRP就变成了如下视图:

 以:10001564  为例,点进去看采购申请。

会看到采购申请的项目类别,自动带出一个L ,这就是物料主数据中特殊采购类,维护了30 然后跑MRP的效果。

然后我们有两个路径:1是不修改采购申请,直接走采购订单,那么就在采购订单当中维护“组件BOM”,2是修改采购申请,填写相关信息,或者采购信息记录,那么这部分就需要在采购申请时候维护“组件BOM”

如图所示:

点击“组件” 进入下图,输入 物料号、数量

  

以上这部分“组件”,只代表,本次做这个物资投A产B,做需要的组件,并没有真正的建立BOM。因此,当我们需要真正建立BOM的时候,还是要用CS01 去维护一个BOM,如下图所示:

当我们点击行项目10

 进入到下图这个界面:

 这边常用两个选项: L   &    K      ,当这个物料供应标识为 “空值”时, 物料的原材料为 工厂提供;  当维护成“L”时,代表这个物料是供应商自己提供,跟我们没啥关系。  当维护成L 的时候,在做PO的时候,此不了不展示。大家可以自己试一下。

 我们继续,把采购申请 转化成采购订单:

生成一张标准采购订单:

步骤3 : 当我们在系统内操作到这一步,需要发货原材料给供应商了,这时候肯定是采购部做完了订单,仓库要进行发货。那之间就需要一个 单据的流转,一般叫做《外协通知单》,这个就需要到SAP里面取数,然后做个smartform 打印出来以后交给仓库,让仓库进行发货。

那么这些数据存在哪里嘞?我们打开SE16N  输入表名:RESB

输入我们刚才生成的采购订单号码,运行:

这就是实际需要开发的一个单据。

步骤4:供应商来进行取货,仓库进行 委外发料 ,发货给供应商库存,用MIGO 

类型选择 A08  +  R10   移动类型 541   供应商填写 采购订单的供应商,输入数量。

然后我们过账看看效果:

 下图是我们过账之前的:

过完账以后,变成了20个 如下图

 步骤5 :如果要查询委外发票的明细,可以用MB51 ,移动类型限定到 541 ;如果要做成单独的委外发料单,表名为:MKPF   MSEG   ,BWART=541

如果是三联单:可以是仓库 财务 采购 三联,如果是一联,基本就是仓库留底。

 步骤6   供应商去加工 (系统外)

步骤7   加工完了以后,工厂要进行MIGO的 根据采购订单的收货。

 唉,写到这里的时候报了一个错。这个报错的修正路径是下面这样的:

1 先用SE38  输入程序RM07CUFA 运行

 检查移动类型和科目的字段匹配

 

 在这里报了一个错误,给调整成一样的即可:

 双击进入即可:

 以上修正完毕以后,可以过账:如下图:

生成如下凭证:

然后我们查看财务凭证如下:

 我们再查一下库存: 库存信息减少了10个供应商库存,正确,没毛病。

 还有一种情况举例: 采购订单的时候,生产1个,需要消耗原材料10个,但是实际业务过程中,发现生产1个,只用了5个,这是当实际生产完毕,收货的时候才知道的,那么,我就在MIGO收货的时候,把实际需要消耗的原材料数量写上去。如下图:

 然后我们再看库存数据,就是只消耗掉了5个:如下图。

 如果后续还需要调整,如下图: A11 后续调整,继续增加消耗的,为正数。冲回的,为负数。但是负数不能大于已经投入的数量,否则会报错。

 以上,就是标准外协带料委外的收发流程及操作。

仅此记录

下次我们讲模具行业的变通的玩法。

备注一个小知识点:

在ME21N的时候,组件不能从BOM里面带出来,是因为没有维护生产版本,用C223建立一个生产版本即可。这样ME21N就能把BOM带出来了。

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