【CO-1】创建成本中心作业类型作业价格

一碗豌杂面

已于 2022-07-15 14:34:34 修改

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分类专栏： SAP CO基础配置文章标签： SAP sap

于 2022-07-15 14:34:07 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_50872152/article/details/125803305

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今天心情不好，暂时不想搞PS了，看看财务的相关操作吧，缕着缕着就顺了，企业无非就是资金流、物流、凭证流大音无声大象无形把本质搞明白了，剩下的其实也只是操作问题。

一、建立成本中心 KS01

可以从现在的财务成本中心当中COPY一个

这里呢，好像就是说找个成本中心是归结什么类型的成本的，如果都不选中，说明这个成本中心被冻结了。

保存即可。

二、建立作业类型 KL01

这里面的“成本中心类型”是关联到哪些成本中心的，这个成本中心里面的成本中心类型是对应的，就是说“哪些作业类型，可以应用到匹配的成本中心当中去”

这里面作业类型类别有1234，意思就是我这个作业类型的成本是怎么来的，能不能被分配出去。

作业价格一定是先维护，后面才能维护工作中心

三、维护作业价格 KP26

确定要放弃本次机会？

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一碗豌杂面

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【屠龙之术】SAP 欧洲公司高级合规性报表 FEC

11-10

1008

所谓FEC ，其实是法国税务局要求法国的公司，每年要向税务局进行提交的税务报告，这个报告有特殊的格式，进行加密，法国公司要在收到税务局通知以后，及时进行报送，如果不报送，或者报送不合格文件，将面临5000欧的罚款。-----------------------------------------------进入正文----------------------------------------------------------------------有专门的T-code，PPT我就不贴了，我直接截图。

博客

【MM小贴士】SAP创建成本中心采购订单带出默认会计科目和成本中心

12-01

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有的费用类科目，是因为不同部门产生的，所以要归集在不同部门的身上，默认显的不科学；但是有的企业，费用类科目就固定先由一个部门（成本中心）承担，然后可以再在成本中心之间进行分摊。在实施SAP项目梳理MM模块业务需求的时候，很多公司都会有这样需求，就是在创建成本中心采购订单的时候，因为成本中心和会计科目是必须输的，所以用户希望系统能够自动带出默认的会计科目和成本中心（如下图）。就是物料组&评估类绑定在一起，然后评估类和账户分类参考进行对应，然后评估类在GBB--VBR里面找到相应的科目。

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【MM小贴士】采购信息记录与工厂的相关性

11-28

2680

这是一个非常正常的事情。供应商主数据是一个集团性的主数据，无论哪个公司，哪个工厂，都用的同一个供应商代码，体现了SAP主数据的唯一性，也是企业信息化中对数据管控的唯一性识别。这个时候，有的企业可以依据“工厂"进行维度定价，有的公司，则需要进行统一管控，不依据工厂定价，要求全集团统一进行定价管理。2、如果输入了工厂，那么这个信息记录就取工厂的价格（这个优先级更高），因此此处允许同时数据带工厂 & 不带工厂的两条价格。1、这里不输入工厂的时候，那么这个信息记录，是对于所有工厂都生效的，价格都是一致的。

博客

【MM小贴士】物料主数据的中止与后继(3)

11-26

1174

今天我们写第三种情况，就是一个物料A,在 BOM X中，被B取代，在BOM Y当中，被 C取代。虚心向各位PP大佬请教学习，不敢造次，只权做练习分享，如果错误，请各位老师不吝赐教。然后我们现在物料主数据里对被取代的物料做一个设置，M00711057。【MM小贴士】物料主数据的中止与后继(1)_竹大的博客-CSDN博客。【MM小贴士】物料主数据的中止与后继(2)_竹大的博客-CSDN博客。你会看到，这个料，在不同的bom里，被不同的物料进行了替换。这是，1 & 3的区别，可以详见第一篇blog。

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【MM小贴士】物料主数据的中止与后继(2)

11-25

1608

这时候来了一个项目经理B，同时还是PP老师，哎呦，然后这家伙觉得你们不顺手，把原来的MM / SD 这些项目组老师都换了，换成了他自己带过来的一个新的团队。有一天他要出去打单售前了，这时候又来了一个项目经理B，他又是项目经理,又是PP老师。============================华丽的分割线===================================【日常吐槽】项目要上线了，70w的物料主数据导完了，有一部分小伙伴被隔离了，没人陪我玩，所以再补充几点日常blog。

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【MM小贴士】关于MR21修改物料价格与账期的关系

11-05

3829

【业务背景】今天不是11月刚开始了么，然后这个项目测试机，月初不要开账期了么，然后涉及到MR21修改价格，结果MM也没知会财务，把11月账期就开了。MM02其实不能修改价格，你看上面那个物料，MM02进去，你是改变不了“移动价格”的，因为这是个V价，所以你改不了移动价格，你可以给标准价，但是并没有什么卵用。我们很明显的可以看到，如果打开了下个月的账期，那么上个月10月的价格，是不能更新到MBEW底表里面去的，同时MB52当中也不能体现。当月账期更改的价格，会更新MBEW底表数据，进行记录,价格差异。

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【MM小贴士】采购订单当中自动带出PO抬头文本

10-28

2124

当你需要给供应商下PO，并且要在每次订单的时候告诉供应商一些备注信息，那么这些信息可以写在供应商主数据里面，然后不用每次po的时候写。这样，我们在做PO的时候，输入这个供应商，那么这个信息就会被自动copy出来，同时也告诉你，这个信息是从哪里copy出来的。【业务背景】今天练习一个下功能，就是做采购订单的时候，订单是由抬头的，抬头会有一些文本，可以在做PO的时候填入进去。做个项目，一堆活儿，你效率高，干完了，觉得你没活儿；这里面可以新增一个供应商的选项，虽然是灰色的，但是你可以新增，点就完了。

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【MM小贴士】SAP工序外协初探

10-16

4345

博客

【MM小贴士】特殊采购类型40

10-11

3011

但出于从整个集团角度降低库存的考虑，这几个工厂将自己的原材料需求都统一事先传递到其中一个指定的工厂，并在这个指定的工厂中统筹运算MRP、统筹安排采购，从而避免了库存在多个工厂中互不流通，造成库存浪费的局面。以上，我们可以看到和70的不同，就是不会把全部的30个需求指向3100，而是会计算自己3000的库存，然后把剩余的需求指向3100进行供货。==============================华丽的分割线=================================

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【MM小贴士】特殊采购类型 10 70

10-10

2400

其实这个问题问的很开放，就是你设置”工厂“考虑问题多了，方方面面，你答不全，甲方企业的业务也千变万化，也答不准，这种问题只能说去从哪些方面考虑，从MM方面，从CO方面，从PP方面的哪些角度去考虑这个问题，但最终确认设置几个工厂，这个不是MM顾问一方能定下来的。500w以下的项目，不想做的那么复杂，还可以简单搞搞，真的搞个global项目，那哪能是一个MM说的算的 =。===============================华丽的分割线================================

博客

【MM小贴士】收货自动创建采购订单

10-05

2286

认为信息记录都是为“有物料号”的物资准备的，其实采购信息记录也可以建：“无物料号”的信息记录，被一个大佬追杀问我什么也业务场景下用，其实制造业做的多了，可能很容易产生惯性思维，这种“无物料号”的信息记录，可以为PS的内部作业关联业务场景提供很多业务实现的可能。==========================华丽的分割线=====================================你看，供应山代码就被带出来了。总之呢，SAP是灵活的，任何固化的说，实现不了，只能这么实现的人，都还是太年轻。

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【PS小贴士】项目计划成本——内部作业

10-04

686

【业务背景】PS作业里面，一直有一个“内部活动，”外部活动”一直搞的不是很懂，昨天把PP的工作中心和成本中心联系着做了一边，挂接到PS的内部活动中，大概理解了其中的最浅显的玩法，管中窥豹，对以后项目应该可以举一反三的去尝试做一下。这里面的能力，就设定了，这个工作中心的工作能力是从8点到18点，一天10个小时，以H为单位计算。========================华丽的分割线=======================================有空讲预算的时候，我再好好写一下预算。

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【MM小贴士】母子工单物料主数据设置及工单核算

09-29

1487

长时间的做一种模式的制造性，会产生“路径依赖”，认为只有一种玩法，当然固化的玩法可以减少实施风险，毕竟得到了多轮项目的验证，但是也使得项目本身少了很多的趣味，没有新鲜的东西去研究，就成了IT的打工人，算不得职业顾问，我认为职业顾问的一种脉络是：举一反三，推陈出新，落地的实施性和项目的创新性，要兼而有之。嗯，鬼知道我前两次答辩遭遇了什么，TNND。【业务背景】其实，母子工单结算，应该和联产品 & 副产品结算，是我一直想连续写的三篇工单结算的总结，其实概括起来就一句话，就是工单的结算规则，可以是多样的。

博客

【MM小贴士】SAP 批次管理基础配置

09-28

4906

搞得我项目上都不敢请假，我怕我请假以后，项目经理发现有我没我都一样，哈哈哈哈哈哈。所以批次可以实现很多的功能：批次双单位、批次分割评估、批次集成、WIP批次、凭证批次、批次分拆与销售发票等等，都可以结合具体的业务场景，用批次的功能来一一实现，具体的我会”动手“实现以后发布blog和小伙伴们共同学习，希望老师们批评指正。其实我认为，有时候不在于是否动手，而是在动手的过程中，能总结和归纳其中的逻辑关系，感悟和摸清楚SAP的“性格”，就能够理解SAP的一些思想，有些事情顺着做，方向不会错，结果出来是早晚的事情。

博客

【MM小贴士】副产品工单核算

09-27

3696

联产品，主要是去按比例的分摊主产品的工单成本，这个成本是不一定的，根据源结构的分摊规则控制分摊的成本要素，控制范围，根据比例去控制分摊成本的比重；作为一项负数投入，在产出101工单收货的时候才进行入库。但同时就有一个531的副产品入库了，因此，其实就在发料投入的时候，副产品就已经是产生了了，因此SAP的逻辑，其实就是副产品在生产过程中，冲抵工单成本，而不是做一个工单产出。副产品，基本作为一个固定的价格，去冲减工单成本，在按工单发货的时候，即531作为副产品入库了，在工单101入库的时候反而不体现。

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【MM小贴士】联产品产品主数据设置及工单核算

09-27

4087

然后把”源结构“填入到联产品当中去进行设定，从而完成的效果，是可以限定在联产品的生产过程中，哪些成本要素是按照比例进行分摊的，可以只摊材料成本，可以只摊人工成本，可以只摊费用。这里，我们很明显的可以看到，联产品的数量填入的是”负数“，其实逻辑也很好理解，就是生产32xxx220，我需要投入一个12xxx254，但同时产出一个32xxx220 的同时，也”产出“一个32xxx221，因此，联产品产出，肯定是一个”负数“。物料主数据的设置分为两个部分，第一个部分，既然是联产品，那么就有主产品，有联产品。

博客

【PS小贴士】项目需求汇总——WBS Grouping(2）

09-23

864

第一、我业务要生产一个成品G，这里面有3个半成品，但是我生产G没有订单，没有预测，没有驱动的来源，但是我还要为了G去准备下面的S半成品，这些S的半成品当中，只有S990000003是需要进行备货的，其他那两个半成品不需要备货，到时候真实的SO下来以后，我再进行生产也来得及。==========================调皮的分割线=====================================这个意思，就是表示，我们备货的物资是挂在这个WBS下面的，备货的物资可以启用WBS bom来做。

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【PS小贴士】项目需求汇总——WBS Grouping(1）

09-22

822

一、项目创建的时候，就要把"自动需求汇总“这个勾给勾上，如果项目创建的时候，没有手动勾选上，那么这个项目就不能用这个功能了，得重新建一个项目了。=============================华丽的分割线===============================================================华丽的分割线==================================二、还有一个注意的点，就是要激活PS的 MRP组，你可以不用”2“这个类型，但是要激活。

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【PS小贴士】PS项目管理中项目汇总功能的演示

09-14

1036

【业务背景】在很多企业的项目管理过程中，对于成本的归集除了细致以外，很多时候是不同“维度”的统计，就是我不仅仅想知道成本是按照这个项目的阶段的统计，还想知道按不同的项目类型、项目负责人等多种维度的，跨项目的统计成本/收入等信息，而不是单一的局限在某一个项目当中的多层次统计。=================华丽的分割线==============================================可以看到，我们在2个WBS下维护了“申请人”，以及相关下面的网络/活动都带了出来。

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【MM小贴士】SAP可配置物料的功能实现

09-14

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【业务背景】在一些生产制造型企业中，可能存在一种情况，比如说生产电脑/电缆/模组等半成品，生产一个相同的物料，可能规格不一样，有的是颜色区别，红黄蓝有的是型号不一样，大中小有的是规格不一样，10m 20m 30m。诸如这些物料，解决方式有很多，要么定义不同的物料号，那么很多的维度组合起来，产生的物料号也是数量庞大的。这里“附加值”的意思是：可以在日后的生产维护过程中，可以根据实际情况添加另外的数值，比如 35m 55m等等。CL02: 这里的类类型选择 300 变式，然后把特征分配给类。

【CO-1】创建成本中心 作业类型 作业价格

【CO-1】创建成本中心作业类型作业价格