月梦工作室
越努力,越幸运。
展开
-
2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
项目质量经理小张,依据项目WBS和关键时间节点,制定了项目质量管理计划,计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。国庆节前,张伟通知小李国庆期间值班,并表示年轻人应该多承担值班工作,如果不服从工作安排,会影响年终考评结果。第9日工作结束时,项目组已完成ABC三项工作,D工作完成了三分之一,E工作完成了二分之一,其余工作尚未开展,此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。(1) 经理带领团队管理项目的过程中,具有领导者和管理者的双重身份,案例中张伟制定了详细的运维值班计划是在执行领导职能。原创 2023-05-24 17:28:14 · 371 阅读 · 1 评论 -
2022年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
5、《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》 中推进两化深度融合的五项重点工程是:制造业数字化转型行动、两化融合标准引领行动、工业互联网平台推广工程、系统解决方案能力提升行动和()行动。23、只有至少达到()的自动驾驶级别,驾驶员才可离开手脚,由机器独立完成几乎所有驾驶操作,但驾驶员仍需要保持注意力集中,以应对人工智能无法应对的可能情况。7、我国信息化体系 6 要素中,()是国家信息化成功之本,对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响,是信息化建设的关键。小王的工作属于软件质量管理的()过程。原创 2023-05-24 17:15:59 · 268 阅读 · 0 评论 -
2022年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
风险识别时,小王组织项目组成员召开会议,项目组成员畅所欲言,将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来,按照风险类别对风险进行整理并汇总,形成风险清单初稿。疫情好转,公司正常办公后,小王召集团以成员开项目会议,发现项目的实际执行情况远落后于预期进度,团队成员对需求的理解有许多不一致的地方,且数据库的设计不符合公司设计规范要求,团队成员反馈,需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。(1)中风险、高风险、中风险、中风险、中风险、低风险、高风险(每个1分)原创 2023-05-24 17:15:53 · 226 阅读 · 0 评论 -
2022年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
56、合同生效后,当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的,可以协议补充,不能达成补充协议的事项,按照()确定。55、张主任是某集成项目的关健客户,对项目的验收有一票否决权,但他对项目的的进度似乎不太关心,对于张主住应该采取的管理策略是()。26、在开始()的活动之前,要制定组织的业务要求文件,确定新项目的可行性并描述项目的目标,连同可交付物在内,形成工作说明书。20、某日,由于热点事件发生,巨大的访问量造成微博出现短暂的无法访问现象,这种现象类似于(),造成了服务器的服务中断。原创 2023-05-24 17:12:53 · 199 阅读 · 0 评论 -
2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
高层不认可张伟的说法,建议张伟加强项目的沟通管理。在下图的权力/利益矩阵中,针对(1)区域的干系人,项目经理应该“重点管理,及时报告”,采取有力的行动让其满意:针对(2)区域的干系人,项目经理应该“随时告知”项目状况,以维于以维持干系人的满意度:针对(3)区域的干系人,项目经理应该“令其满意”,争取支持;小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因,并制定了改进措施,在剩余的2个月内利用质量管理工具,将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行,最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。原创 2023-05-24 17:11:04 · 339 阅读 · 0 评论 -
2021年下半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
53、项目执行过程中,团队成员小王与小张针对一个问题产生了激烈的争吵,项目经理为了保持团队的和谐,希望两个人冷静下来,把各自手头的工作先做好,有争议的问题慢慢再解决。项目经理采取的冲突管理方法是()。45、46、某项目包含ABCDEFGHIJ共10个活动,各活动历时与逻辑关系如下表所示,施工过程中,活动B延期2天,活动B的自由活动时间与总活动时间分别为(1)天工期是(2)天。25、()是一致同意建立并由公认的机构批准的文体、具有可重复使用的规则、指南、活动或结果特征,目的是在特定的背景下达到最佳的秩序。原创 2023-05-24 16:37:24 · 207 阅读 · 0 评论 -
2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题及答案解析
项目开始后,小张开始对该项目质量管理进行规划,并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划,质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管,并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。项目执行过程中,小张依据质量管理计划,利用质量工具,将组织的控制目标作为上下控制界限,监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标,定期收集数据,以便帮助确定项目管理过程是否受控。(1)在组建团队的过程中,如果人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率,甚至可能导致项目取消()原创 2023-05-24 16:31:43 · 152 阅读 · 0 评论 -
2021年上半年系统集成项目管理工程师综合知识真题及答案解析
4、某企业是某个供应链的成员,同时也是另外一个供应链的成员,众多的供应链通过具有多重参与性的节点企业形成错综复杂的结构,这体现了供应链的()特征。29、在项目可行性研究内容中,()主要从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源等方面的效益。62、质量管理是指确定质量方针、目标和责任,并通过质量体系中的质量规划、质量保证、()以及质量改进来使其实现所有管理职能的全部活动。44、45、某项目的网络图如下,活动B的自由浮动时间为()天,该项目的关键路径有()条。原创 2023-05-24 16:18:42 · 289 阅读 · 0 评论 -
2020年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案解析
A公司迅速组织召开项目招标会,共收到8家单位的投标书,评标委员会专家共有六人,其中经济和技术领域专家共三人,评标结束后,评标委员会公布了4个中标候选人,中标结果公示2天后,A公司选定施工经验丰富的B公司中标。因公司有类似项目经验,资料比较齐全。王伟的工作:制定了风险管理计划,进行了风险识别、对风险进行了排序、规划了风险应对措施、进行了技术绩效的测量(每个1分,最多3分)风险管理的主要过程:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、控制风险 (每个1分,最多3分)原创 2023-05-22 15:10:51 · 151 阅读 · 0 评论 -
2020年下半年系统集成项目管理工程师上午真题及答案解析
某项目计划工期60天,当项目进行到50天的时候,成本绩效指数为80%,实际成本为180万元,当前计划成本为160万元,该项目的绩效情况为:( )。2、()可以将计算机的服务器、网络、内存及存储等实体资源,抽象、封装、规范化并呈现出来,打破实体结构间不可切割的障碍,使用户更好地使用这些资源。22、( )研究计算机怎样模拟或实现人类的学习行为,以获取新的知识或技能,重新组织已有的知识使之不断改善自身的性能,是人工智能技术的核心。、某项目需要在半年内完成,目前项目范围不清楚,所需资源类型可以确定。原创 2023-05-22 11:36:01 · 271 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师教程第二版
而在信息化的历程中,项目管理的知识、方法和技术也有相当程度的发展。本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息(文档)和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等,还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。原创 2023-05-22 10:49:41 · 330 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理工程师考试大纲第二版
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系;具备管理系统集成项目的能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能对项目进行风险管理,制定并适时执行风险应对措施;能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员;具有工程师的实际工作能力和业务水平。原创 2022-05-01 19:12:19 · 256 阅读 · 0 评论