醉卧考场君莫笑

（2）计划过程组：为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。关系：各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。其中，计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。（3）执行过程组：根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划。

项目的定义，特征，与日常运作的关系等项目是为了创造一个唯一的产品或提供唯一的服务而进行的临时性努力过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。软件项目管理的基本概念过程管理和软件项目管理的关系五个软件工程管理过程组。