【情境领导者】领导风格——情境领导模式

        本系列是看了《情境领导者》一书，结合自己工作的实践经验所做的学习笔记。

        在文章：【情境领导者】评估情境——什么是准备度-CSDN博客 我们提出的被领导者准备度的概念。在文章：【情境领导者】评估情境——准备度水平-CSDN博客 我们将准备度水平划分为四中不同的类型（R1、R2、R3、R4）。在文章【情境领导者】领导风格——四种基本的领导风格-CSDN博客中我们提到了四种不同的领导风格。

什么是情境领导模式

        那么什么是情境领导模式呢？

        情境领导模式是将四种不同准备度水平和四种基本的领导模式联系起来，使领导者不仅能够评估被领导者的行为，而且能够选择成功率高的领导风格。

案例        

        举个例子，假设你是领导者，但被领导者的准备度与工作要求的差距太大。如下图所示的A员工和B员工。

        比如B员工具备完成工作所需的知识、技能ÿ