猎豹移动（Cheetah Mobile）

本文来自腾讯元宝

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公司背景与发展历程

1. ​成立与早期定位
   猎豹移动成立于2010年11月，由金山安全与可牛影像合并而成，初期以移动安全工具和清理软件为核心业务。其明星产品包括《猎豹清理大师》（Clean Master）和《猎豹浏览器》，全球用户量迅速突破5亿，70%来自海外市场。

2. ​资本里程碑

   • 2011年获腾讯2000万美元战略投资。
   • 2014年5月在美国纽交所上市（NYSE:CMCM），发行价14美元，市值达19.32亿美元。
   • 2021年启动战略转型，从移动互联网向AI驱动的产业互联网升级。

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二、核心业务与战略转型

1. ​传统业务：移动工具与游戏

   • ​工具应用：包括《猎豹清理大师》《金山电池医生》等，全球累计下载量近30亿次。
   • ​游戏发行：推出《钢琴块2》《滚动的天空》等爆款游戏，曾登顶全球双平台下载榜。

2. ​AI与机器人业务

   • ​智能服务机器人：2017年成立猎户星空，开发AI接待机器人“豹小秘”、零售机器人“豹小贩”等，应用于酒店、餐厅等场景。
   • ​大模型布局：2024年发布猎户星空Orion-14B大模型，参数规模为百亿级，专注于端侧部署与企业级应用，例如为酒旅集团开发“AI超级带教”系统，提升员工培训效率。

3. ​AI赋能解决方案

   • ​技术能力：涵盖语音识别、视觉导航、机械臂控制等技术，构建“猎户星空语音OS”“Robot OS”等系统。
   • ​行业应用：推出多云管理服务（MSP）和智能数据分析工具，助力企业数字化转型。

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三、财务状况与市场表现

1. ​收入与利润

   • 截至2024年9月30日，收入总额5.7亿元人民币，同比增长13.46%；归母净利润亏损2.51亿元，同比收窄16.88%。
   • 公司近年持续投入AI研发，导致短期盈利承压，但长期聚焦“非连续性增长”。

2. ​股价动态

   • 2025年3月股价波动显著：3月10日跌6.12%至4.83美元/股，3月14日回升4.27%至5.12美元/股，总市值约1.54亿美元。
   • 机构预测目标价均值6.56美元，最高6.69美元，显示市场对其转型的谨慎乐观。

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四、未来战略与挑战

1. ​AI与5G机遇

   • 推动AI与机器人深度融合，拓展智能服务机器人在物流、零售等领域的应用。
   • 深化与亚马逊云科技合作，加速全球市场部署。

2. ​挑战与风险

   • ​商业化落地：需验证AI解决方案的规模化盈利能力。
   • ​竞争压力：在“百模大战”中，需差异化定位（如百亿级参数模型）以控制成本。

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总结

猎豹移动正从工具软件巨头向AI产业互联网公司转型，其核心逻辑是通过垂直一体化的技术能力（芯片、算法、硬件）赋能实体经济。尽管短期财务承压，但其在机器人、大模型等领域的布局，以及与行业伙伴的共创模式（如私有化部署、数据服务），展现了长期增长潜力。投资者可关注其2024财年年报（预计3月20日披露）以评估转型成效。

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猎豹移动的创始人是傅盛，其创业历程与战略布局深刻反映了中国互联网行业的变迁。以下是他的核心经历与成就梳理：

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​一、早期职业与360时期

1. ​技术启蒙与产品经理生涯
   傅盛1978年出生于江西景德镇，大学主修计算机相关专业。2003年加入周鸿祎创立的3721公司（后为奇虎360），成为360安全卫士早期核心产品经理。他主导开发的360安全卫士用户量迅速突破1亿，奠定了360在PC安全领域的地位。

2. ​与周鸿祎决裂与首次创业
   2008年，因理念分歧与周鸿祎公开决裂，离开360后短暂加入经纬创投担任投资人。2009年创办可牛影像，推出可牛杀毒软件，但因市场竞争激烈未能突围。2010年，可牛与金山安全合并成立金山网络（后更名猎豹移动），傅盛出任CEO。

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​二、猎豹移动崛起与全球化战略

1. ​转型工具应用与出海突破
   面对国内安全软件市场的红海竞争，傅盛选择差异化路线：

   • ​产品创新：2012年推出全球首款手机清理工具Clean Master​（猎豹清理大师），瞄准海外市场。通过优化谷歌Play算法排名，该应用迅速登顶全球工具类下载榜，月活用户峰值超5亿，其中70%来自海外。
   • ​资本化里程碑：2014年带领猎豹移动登陆纽交所，市值达19.5亿美元，成为“中国互联网出海第一股”。

2. ​多元化布局与危机应对

   • ​内容与游戏：上市后拓展休闲游戏（如《钢琴块2》）、直播等业务，形成工具+内容矩阵。
   • ​危机与转型：2018年起，因谷歌政策收紧导致工具业务受挫，傅盛提出“All in AI”，投资并收购猎户星空，布局服务机器人与大模型，完成从ToC到ToB的转型。

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​三、AI与机器人战略（2016-2025）​

1. ​技术布局与产品落地

   • ​全链路自研：猎户星空自主研发语音识别、视觉导航等AI技术，推出接待机器人“豹小秘”、配送机器人“豹小贩”等，应用于酒店、餐厅、工厂等场景，2024年全球发货量超3.5万台。
   • ​大模型赋能：2023年发布猎户星空Orion-14B大模型，聚焦企业级应用（如员工培训、客户服务），并推出轻量化配送机器人，获韩国、日本订单。

2. ​商业化与挑战

   • ​收入结构：2024年ToB业务占比超60%，其中机器人收入年增45%，云服务代理（亚马逊、谷歌云）和海外营销（Meta平台代理）成为新增长点。
   • ​财务表现：2024年Q2营收5.7亿元，亏损同比收窄16.88%，现金储备2.7亿美元，但市值长期低迷（约1.5亿美元），需验证AI规模化盈利。

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​四、行业影响与个人特质

1. ​战略眼光与争议

   • ​行业标签：被雷军称为“中国客户端软件前三的产品经理”，以敏锐洞察力先后抓住安全软件、工具出海、AI机器人三次浪潮。
   • ​争议事件：与周鸿祎长达16年的恩怨、公开批评王自如“吃软饭”等言论引发热议，同时因高调直播、短视频营销被质疑“作秀”。

2. ​核心特质

   • ​好奇心驱动：自述“好奇心与恐惧”是两大驱动力，从PC安全到AI机器人持续探索新领域。
   • ​长期主义：坚持七年投入AI，2023年称“AI是猎豹未来30年的赛道”，并通过冬奥会机器人服务（如“豹大白”）提升品牌认知。

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总结

傅盛从360安全卫士的产品经理到猎豹移动创始人，展现了极强的战略调整能力：从工具出海到AI机器人，其每一步转型都紧扣技术周期与市场空白。尽管面临市值低迷、商业化验证等挑战，他仍以“探索世界与自我”的创业哲学，持续推动猎豹向AI产业互联网公司进化。若需更详细的时间线或投资案例，可进一步查阅其传记或公开访谈。