项目名称，《项目计划》
{ 项目名称 }
项目计划
文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 | 文件标识： | Company-Project-PP-PLAN |
|---|---|---|
| 当前版本： | X.Y | |
| 作 者： | ||
| 完成日期： | Year-Month-Day |
版 本 历 史
| 版本/状态 | 作者 | 参与者 | 起止日期 | 备注 |
|---|---|---|---|---|
目 录
0. 文档介绍
0.1 文档目的
0.2 文档范围
0.3 读者对象
0.4 参考文献
***提示：*列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：
[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期
例如：
[AAA] 作者，《立项建议书》，机构名称，日期
[SPP-PROC-PP] SEPG，项目规划规范，机构名称，日期
0.5 术语与缩写解释
| 缩写、术语 | 解 释 |
|---|---|
| SPP | 精简并行过程，Simplified Parallel Process |
| PP | 项目规划，Project Planning |
| … |
1. 项目介绍
1.1 项目范围
提示：
（1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。
（2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。
（3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
1.2 项目目标
***提示：*说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。
1.3 客户与最终用户介绍
***提示：*如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。
1.4 开发方介绍
***提示：*如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。
1.5 制约
***提示：（1）*请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依赖。
2. 项目过程定义
2.1 过程模型
***提示：*描述、绘制本项目的过程模型,例如裁剪SPP模型
2.2 方法与工具
***提示：*说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。
| 过程域 | 方法与工具 |
|---|---|
| … |
3. 人力资源计划
***提示：*规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。
| 角色 | 职责 | 人员 | 工作说明 |
|---|---|---|---|
| 机构领导 | |||
| 项目经理 | |||
| 需求分析员 | |||
| 系统设计员 | |||
| 程序员 | |||
| 测试员 | |||
| 质量保证员 | |||
| 配置管理员 | |||
| … |
4. 软硬件资源计划
***提示：*规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括：
- 资源级别（分为“关键”、“普通”两种）
- 详细配置
- 获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间
- 使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）
| 软硬件资源名称 | 级别 | 详细配置 | 获取方式与时间 | 使用说明 |
|---|---|---|---|---|
| 关键 | ||||
| 关键 | ||||
| 关键 | ||||
| 普通 | ||||
| 普通 | ||||
| … |
5. 财务计划
***提示：*参考附录的成本估计表。
| 开支类别 | 主要开支项、用途 | 金额 | 时间 |
|---|---|---|---|
| 任务名称 | 起止时间 | 工作人员 | 工作量 | 预期工作成果 |
|---|---|---|---|---|
7. 下属计划
提示：下属计划（Subordinate Plan）是对《项目计划》的补充。《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。
| 下属计划的名称 | 建议负责人 | 预计产生时间 |
|---|---|---|
| 《配置管理计划》 | 配置管理员 | |
| 《质量保证计划》 | 质量保证员 | |
| 《技术评审计划》 | ||
| 一些开发计划 | ||
| 一些测试计划 | ||
| … |
附录 机构领导审批
提示：
***（1）*机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》
***（2）*如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。
| 项目计划检查表 | 结论 |
|---|---|
| 项目的目标明确吗？可以验证吗？ | |
| 项目的范围清楚吗？ | |
| 对项目的规模和复杂性的估计可信吗？ | |
| 对项目的工作量估计可信吗？ | |
| 对项目的成本估计可信吗？ | |
| 项目的过程控制方案合理吗？ | |
项目所有角色的职责清楚吗？ 人员安排合理吗？ | |
| 项目所需的软件硬件资源合理吗？ | |
| 项目开支计划合理吗？ | |
任务分配合理吗？ 进度合理吗？ | |
| …… | |
| 审批结论 | [ ] 批准该计划 [ ] 不批准 |
意见建议 | |
机构领导签字 |
附录C 项目计划变更控制报告
| 项目计划的变更申请 |
|---|
申请变更的 《项目计划》 |
需要变更的内容 及其理由 |
评估计划变更将对 项目造成的影响 |
项目经理签字 |
| 变更申请的审批意见 |
高级经理审批 |
客户代表审批 （合同项目） |
| 更改项目计划 |
变更后的 《项目计划》 |
项目经理签字 |
| 重新审批项目计划 |
高级经理审批 |
签字，日期
| |**更改项目计划**| |变更后的
《项目计划》
|*输入名称，版本，完成日期等信息*
| |项目经理签字
| | |**重新审批项目计划**| |高级经理审批
|*审批意见：*
签字，日期
|
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