项目经理怎么当

在我们小组的小组作业中，我负责的是项目组长的身份，我最开始并不清楚具体要做一些什么的事情，只知道需要负责项目的制作就好了，然后后面有一段时间我都是比较迷茫的，然后我就上网调查了一下项目经理具体需要完成一些什么的内容。发现项目经理原来是一个非常复杂并且重要的职务，可以说，在技术力足够的前提下，一个好的项目经理可以为小组带来一个质的飞跃。

很多的时候，软件制作出来后，客户不满意功能或者外貌，可是最初的时候明明就是按照客户的目标制作的，这种情况就是因为没有讨论好，客户有时候表达出来的也其实并不是和自己想的一样，所以我们在制作好出版方案后，应该及时与客户沟通，沟通好以后再继续和组员来进行沟通。这样子项目才能更好地开发出来。

所以作为一个项目经理，我们应该做到如下这样：

1.首先在开始一个项目的时候，先要确定好这是什么项目，以及这个项目我们需要干什么。不能根据简单的名称就决定这个项目是什么的内容，例如用户说需要一个外卖软件，但是也许这是一个普通的商店的扫码下单的软件而已，所以我们要确定好内容。

2. 自己的小组的组员的实力也要确认好，不要过高或者过低去想自己组员的实力，在接到一个任务后，应该先去和组员讨论这个任务的可行性，人员安排和技术力的分配。再来决定是否要接受这个任务，也不要什么难的任务都去逃避，这样对自己，对组员也都是不利的，要试着去接受挑战。

3.在确定接受这个任务后，也不要直接就交给开发人员进行开发，首先自己要先制定好时间的分配，每次迭代的任务的目标是什么，多久完成一个任务点，并且要有风险的规划，如果没有完成怎么办，备用方案，然后开发完成后的测试计划。

4.这些都是初级层面的了，我现在还是在学校的大学生而已，去到社会中以后，项目经理面对的挑战更大，需要去和各种各样的用户对接。所以还要做好各种各样的准备，并且要培训客户关于自己系统的使用工作。

大概就是以上的几点了， 然后在了解完这些以后，我就火速前往U+平台进行了平台任务的分配工作。将每次迭代所需要完成的目标全部写上了，时间也规定好了，接着每周我都会召开工作会议，讨论工作进展，讨论下一周的工作目标。大概就是以上的内容