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RSS订阅原创 团队管理的四大挑战——用人篇
在即将离开当前公司的最后一段日子里，我决定写完团队管理的四大挑战的最后一篇，作为我这三年来的团队管理的工作总结。如何用人是团队管理中面临的最大的挑战，我并不觉得自己在这方面做得很好，在这里只是分享一下我个人的经验，我觉得有一些观点是值得讨论的。用人篇双眼紧盯，双手放开作为领导者，我发现自己最能起到作用的时候，并不是去一个个地做出行动决策，而是监控各种流程。从情报行动流程到资源分配流程，我通过监控这些流程，来避免“深井”弊端或者官僚主义损害我们的敏捷性。这句话出自《赋能：打造应对不确定性的敏捷团.
2021-05-28 14:47:52
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原创 团队管理的四大挑战——裁人篇
一天早上，我步入办公室刚走到办公桌前，主管就匆匆地把我叫入了一间会议室，他的表情显得很凝重，眼中血丝清晰可见，我有一种不好的预感。“你需要给我一份名单，我们要裁掉你团队中一半的开发人员…”主管用疲惫且无奈的口吻对我说道。我并没有显得过于震惊，因为最近公司的扩张速度太快了，而业绩显然没有跟上这种扩张速度，裁员也只是时间问题。确认一些问题后，我深吸一口气，调整了一下表情，起身走出了会议室。来到办公桌前，我看到一些伙伴在埋头工作，一些伙伴还在和产品激烈的争论需求方案，他们朝气蓬勃，充满干劲，但一场暴风雨即将来临.
2021-04-04 00:19:53
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原创 团队管理的四大挑战——招人篇
团队管理的四大挑战——招人篇招人篇1、告诉 HR 你的团队需要什么样的人2、尊重应聘者3、你不需要套路4、互补而不是趋同5、如果犹豫，那么放弃6、如何面试比你高阶的人7、面试最重要的目的是识别风险8、缺点易现，亮点难得结语在创业公司的近三年时间里，给我最深的一个领悟就是——人才是企业发展的核心驱动。200+的面试经验和带领多个团队的管理经验让我获取了很多宝贵的知识，涵盖招人、用人、裁人、留人这四大部分，我希望将这些总结出来分享给更多的人，也是作为个人经历的一个回顾，无论你是在创业中，还是打算创业，我相信一
2021-03-28 17:41:23
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空空如也
空空如也
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