分而治之:把一个工程拆分成若干模块,分模块进行完成。一个项目千头万绪,要一下完成很难,所以我们要把一个项目拆分成若干个需求,每一次只干其中的一件事,然后一件一件的完成后,一个项目就完成啦。
工作分解结构(WBS)跟因数分解是一个原理,就是把一个项目,按一定的原则分解,项目分解成任务,任务再分解成一项项工作,再把一项项工作分配到每个人的日常活动中,直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动。
工作分解结构以可交付成果为导向,对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。