- 你是如何进入测试圈的呢?
- 入门难吗?
- 你有编程基础吗?
- 现在遇到瓶颈了吗?
- 你觉得你的职业发展还有多大上升空间?
- 你焦虑过吗?
我相信很多进入测试行业的测友们或多或少的遇到过这样的问题:
你会觉得公司不重视测试部门的工作,工作令人窒息。你想改变现状,但始终没有办法冲破这张网。久而久之,你会不会觉得自己的工作毫无意义,是在浪费青春,职业前途渺茫。其实,我也是一个过来人。那时候,我仗着工科专业毕业,有一定的编码能力(和开发还是有差距),“自尊心”超强,总是不自觉的和开发比,觉得自己“被低估了”。后来,随着年龄和经验的增长,特别是和公司的高层聊的多了,眼界开阔之后,觉得自己当初确实幼稚得可以。到目前为止,我可以更主观地看待这个问题。
当然可能有人不在乎这个问题,但是如果你真的想在职业上有长足发展,还是不得不这个“不被重视”当作一个问题,重新审视之后才能轻装前行。首先,我们必须全面地了解问题,和朋友聊的时候我通常会关注以下问题:
例如:
- 什么样的公司?什么规模?外包公司还是互联网公司?
- 公司的发展阶段?是刚刚开始还是成熟期?
- 公司高层是否重视测试部门的工作?
- 公司的高阶管理人员能意识到质量的重要性,但他们不愿意投资于测试吗?
- 是高层重视,而底层和基层(如项目经理和开发)不重视吗?
- 难道高层和之中基层都不重视吗?
- 开发和测试间的关系是什么?
- 测试和产品、项目经理、技术总监等人的关系是什么?
只有当上述问题解决之后,我们才能进入之下一步。例如,如果你是一家互联网公司,你不能期望他们认为质量比时间更关键,更不用说CMMI了。例如,如果公司高层重视质量,如果你认为底层管理者“不重视质量”,那可能是“屁股决定头”;如果公司不愿意投资,那可能是公司没钱,或者公司领导楼很并重,贵公司开发与测试的关系不协调,需要通过自己的不懈得到他人的认可,才需要重视测试部门的工作(开发和认可质量的重要性)。。。。
作为一名测试经理,如果发觉自己目前做的工作在当前公司不会有价值,还是选择离开吧。有时,选择比不懈努力更关键!
如果你认为现在的公司还是值得你去付出的,而且也适合你去付出,你应该从自己身上找出原因,分析你是否主观之上认为别人不重视。同时,你应该与高层沟通,了解他们的想法和关注点,并在采取行动后确定方向。
下面是我在网上看到的一篇短文,大家可以参考一下。
1、你是否真正的给与了开发人员、老板帮助,让他们真正体会到了你存在的价值?
2、你是否只限于找找bug,而没有从流程改进上,从与开发人员的协作上更多地发挥作用?
3、你是否能够通过测试用例的设计和评审,帮开发人员加深对需求的理解,为产品经理的需求设计查漏补缺?
4、在工作中你是否足够主动,主动和产品经理、和开发人员去沟通,去了解需求,去评审需求,去为一个问题和他们长久的讨论,只为了帮助他们解决问题?
5、作为一个测试主管,你的技术是否过硬,你是否拥有前瞻的视角?你是否能够带领自己的部下不断学习,不断进步。当你的手下被滥用或者遇到困难时,能够一肩挑起你的责任?(俗话说:兵熊,熊一个,将熊,熊一窝。)
6、作为一个测试主管,你是否能够主动为自己的team争取利益,带领team不断进行质量意识宣传,培养公司全体人员的质量素质?
7、作为一个测试主管,你是否能够带领你的团队,为大家建立一个规范、高效的测试流程,建立一个与开发人员非常顺畅、和谐的合作氛围?
8、你是否经常和开发人员、产品经理打成一片,一起出去吃饭,游玩。(不要小看这个,知心话往往在这时候说。)
9、作为一个测试主管,你是否有意识的将自己team的产出进行记录和总结,并展现给所有人,让大家了解你们的工作方式、方法、流程和取得的成果。
10、你是否能够主动让开发人员来给组内人员进行技术培训,并主动为开发人员培训测试技巧?
11、你是否除了测试工作,还主动参与到产品改进、开发流程改进、测试流程改进等工作中,更多地发挥你的作用?是否能够经常提出一些建设性意见,来优化和改进测试、开发等工作,让大家觉得越来越好?
12、你是否把测试工作做得非常优秀,大大超出了老板的期望?
13、作为一个测试主管,你是否能让人觉得你的测试团队是一个朝气蓬勃的、不断向上的、团结快乐的、人才济济的、为公司发展贡献了很大力量的团队?
说了这么多,希望对大家有所帮助,从测试职业来思考,多换位思考。我曾经也经历了从不被重视到被高度重视的过程。我发现真正的原因是:你的价值是什么?你能给别人带来什么好处?每个人都尊重强者,喜欢能帮助他的人,喜欢内驱动力强不断进步的人。如果你做了所有这些事情,不可能不被重视。
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