蓝店快递+便利店模式焕发新生机，全力赋能社区服务

现如今，电子商务的蓬勃发展，既带动了网络零售业的发展，也为城市物流带来了前所未有的商机。但“最后一公里”，即快递末端配送，因业务量巨大而利润微薄且成本持续上升，成为制约快递业发展的瓶颈和提升民生服务业质量的阻碍。在此趋势下，以快递代收为代表的快递末端服务开始于产业链中扮演越来越重要的角色。

对于快递行业来说，快递代收行业本就是为了解决取快递不方便的问题而出现的，主要有两种模式，一种就是快递柜形态，是以丰巢、速递易为代表的，另一种则是快递代收点形态，是以菜鸟驿站、妈妈驿站、百世邻里等为代表的。在这样的发展背景下，蓝店快递以此为契机，秉持着“解决派件难题及增加便利店盈利”的创立初衷，选择普遍分布的便利店作为快递代收点，不仅解决了快递末端痛点，而且避免了建立快递驿站所需的成本开支。

不仅如此，蓝店快递的强大之处还在于独有的集约化快递代收社区服务模式。蓝店快递经营的这种模式，主要是通过提供的SaaS系统，使得各社区便利店具备快递代收功能，感觉很是高科技。

与一般性快递代收服务相比，“蓝店模式”不仅可保证消费者获取快递的及时性、安全性、便捷性，还围绕 “让社区更好一点”的品牌核心，将快递代收的行业末端痛点解决与社区服务有机融合。蓝店快递在快递代收的同时完成“1+1>2”的跨圈融合，不仅为社区便利店赋能增值，更达到多方共赢的理想状态。

(蓝店签约合作社区店超58000家)

随着2020年疫情的暴发，快递行业也有了新的爆发点，那就是蓝店快递促进了线上购物和线下配送的融合，以快递代收撬动零售末端，这也给了众多便利店盈利的机会，让其变得一点都不麻烦，而且也有助于社区的建设，让快递离我们近一些，再近一些。

未来，蓝店快递将持续深耕社区服务，并且要增加自身的社区服务种类，更好地服务于居民，提升自身服务质量，增加了便利店管理协调压力，打造快递驿站的行业标杆。