为什么要用DSP SRM电子采购及供应商管理系统

前面也介绍了很多关于DSP SRM的相关信息，那到底我们为什么要用DSP SRM？到底能解决企业什么问题呢？今天就企业中具体岗位来给大家分析一下。

1. 采购专员
   采购专员每天都要面对大量繁琐的订单，他们经常通过电话和电子邮件查看订单信息。同时也检查供应商和仓库的交货情况。公司的业务越多，采购人员的压力就越大，很难提高工作效率。
   如果企业采用了DSP SRM，订单协调和交货安排一目了然。采购专员能清楚了解所有订单，有针对性的跟踪订单，并在系统中提醒供应商。过去需要一天处理的事情，现在只需五分钟就可以解决，大大提高了工作效率。
2. 采购主管
   采购主管需要定期对采购商进行评估，并跟踪他们的业务和工作效率。采购部门越大，员工越多，采购主管需要接收的信息就越多。
   如果企业采用了DSP SRM，在订单管理和采购采购中有跟踪。采购主管只需要打开系统，就可以清楚地查看所有采购商的业务情况，并可以制定考核指标。该系统可以根据指标进行科学的评价，原来繁琐的管理模式变得方便简单，不再需要担心资源的流失。
3. 公司管理层
   作为一个公司的领导者，利润是最重要的。老板每天管理着每一件事，还要花时间听员工汇报，还要看大量的数据汇报。不能及时更新信息，导致信息滞后。
   如果企业采用了DSP SRM，可以清楚地看到业务报告和采购分析。老板只需轻轻打开手机app就可以查看各种业务数据报表，不再需要受地域和空间的限制。清晰的数据报告可以简单的向老板展示业务的运作情况，为下一步的业务决策提供关键的参考。
4. 供应商
   供应商需要有专人与采购企业的财务部、采购部、质监部打交道，跟进采购企业下个月的采购计划。不仅效率低，人员成本高，而且容易造成企业错失采购机会。
   如果企业采用了DSP SRM，对账协同、采购门户信息及时共享。过去多个人做的事，现在只需要一个人就可以完成了。只要打开系统，就可以及时查看采购企业的采购信息、采购订单和月度对账，降低库存风险，帮助企业更好地防范经营风险。
   DSP SRM 提供了从采购需求到计划，从计划到执行，从执行到协同的一体化信息解决方案。通过供应商管理、采购需求管理、资源计划管理、在选寻报价、竞价、比价以及采销协同等业务，协调各方资源，指导生产，提升供应链整体作业效率，从而实现降低企业成本，提升生产效率，增强企业的竞争力。
   程易科技是一家致力于企业信息化管理解决方案及平台产品的创新科技公司，其自主研发的DSP数字化服务平台是企业数字化转型成功的工具。