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电子采购及供应商
DSP数字化服务平台
打造一流软件产品,赋能企业数字化转型;采用“平台+应用”战略,构建企业“中台”战略。
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一站式采购智能化系统
慧采Go一站式采购管理应用解决系统,为企业与供应商之间搭建一座信息桥梁,从企业供需的全产业链出发,覆盖了供应商生命周期及供应商绩效评估/电子化采购寻源/合同生命周期管理/采购执行/供应商协同等业务,另一站式目录采购、计划驱动式采购、设计驱动式采购满足企业特定领域的业务管理需求,实现采购智能化数字供应链管理。慧采Go电子采购及供应商管理平台,致力于企业采购业务的数字化变革,帮助企业构建智慧采购平台,实现企业采购业务降本增效目标,全面赋能企业采购数字化升级!采用先进技术,带来智能化的分析体验。...原创 2022-08-16 10:39:30 · 239 阅读 · 0 评论 -
不同类型的供应商应如何有效合作(中)
如何与改善型供应商合作:只要改进的供应商不需要大量的时间和其他资源,公司会优先让这些供应商克服他们的缺点,而不是直接替换他们。原创 2022-08-09 09:24:25 · 100 阅读 · 0 评论 -
打造连续、高效、安全的数字化主动型供应链
从宏观上看,全球政治经济环境十分复杂,不确定性增加。连续性、安全性和信誉已成为行业对供应链的共同需求。供应连续性贯穿于原材料采购、生产和物流的整个过程。如何实现入口、生产、运输的端到端的高效运作是一个巨大的挑战。从行业角度来看,整个产业链的环境不确定性也在增加,供给环境日趋复杂,长期零部件数量增多,产业链聚集效应明显,企业的业务需求快,供给和需求之间的矛盾非常激烈。供应链数字化转型最重要的是将企业的目标和战略与供应链的战略和愿景相结合,也就是说,供应链的数字化需要与企业其他模块的数字化相协调。供应链的治翻译 2022-02-25 09:13:03 · 233 阅读 · 0 评论 -
供应链与供应链管理
在生产流通过程中,围绕核心企业,通过上下游成员将涉及的原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户联系起来,形成网络链结构。翻译 2022-02-23 09:22:37 · 225 阅读 · 0 评论 -
数字化供应链的特征
新的商业环境正在发生新的发展变化,供应链的需求越来越高。整个供应链对在线交易、商品流和信息流的处理、消费场景和交付场景的要求越来越高,对后台生产的要求也越来越高。同时,对于定制化生产和扁平化渠道的需求,如何实现库存共享以及如何实现高效营销也越来越高。翻译 2022-02-14 09:38:51 · 398 阅读 · 0 评论 -
如何才能开发一个靠谱的供应商?
不同的产品/市场对优秀供应商有不同的评价标准吗?根据供应商关系风险,如何控制和管理不同种类的供应商?如何建立发展战略合作伙伴供应商,发展重点是什么供应商选择原则?翻译 2021-12-22 09:12:39 · 297 阅读 · 0 评论 -
供应商的全生命周期管理
供应商的生命周期管理(Supplier Life-Cycle Management、SLM)的概念来源于产品生命周期管理,也就是说从产品的需求到产品的淘汰和废弃的全生命过程。供应商的生命周期管理是从供应商的开发、供应商认证和引入、供应商的性能评价和风险管理到供应商的淘汰的全过程。实施供应商生命周期管理可以建立标准化的供应商管理体系。通过标准化的流程和管理方法,对供应商进行有效的分类,使企业可以将有限的资源集中在关键的核心供应商上。以下是供应商生命周期管理四个阶段的关键任务:阶段一:供应商开发认证和引入翻译 2021-12-20 09:12:09 · 705 阅读 · 0 评论 -
供应商关系管理的策略
合作共赢已成为企业间供应链运作的一种模式。因此,为了在采购管理中体现供应链的理念,供应商的管理应该着重于如何与供应商建立双赢的合作关系,以及如何维护和保持双赢的关系。翻译 2021-12-13 09:17:44 · 165 阅读 · 0 评论 -
供应商管理的重要意义
电子产品的市场竞争在很大程度上体现在产品供应链的竞争上。终端需求的快速变化,为了寻求长期稳定的战略合作伙伴,产品品牌供应商提出了更高的要求,并严格审核供应商的研发能力、生产过程、质量管理和供应能力,以获得品牌认知度,供应商必须迅速回应客户,逐渐转向面向订单的生产策略,在生产转换和解决困难。翻译 2021-12-10 09:19:30 · 288 阅读 · 0 评论 -
供应链下的供应商管理
供应链管理是通过反馈信息流(订货合同、加工书、采购书等)和反馈的材料流及信息流(方向请求方的材料流及附带的供给信息流,例如提单、入库单、完成报告等),提供商零售业者将连接到一个整体模式。翻译 2021-12-08 09:20:33 · 79 阅读 · 0 评论 -
作为采购,应如何开发新供应商
开发供应商实际上是一项非常重要的工作。一个好的供应商合作伙伴不仅可以提供高质量的产品和合理的价格,还可以降低商业运营事故的风险,改善产品开发周期,获得更多的市场竞争机会。翻译 2021-12-06 09:29:20 · 1430 阅读 · 0 评论 -
采购过程中常见的问题汇总
采购员在日常工作中难免会遇到一些棘手的问题。如果他们缺乏一定的工作经验,他们很可能会手忙脚乱。小编整理了采购中常见的问题及解决方法。翻译 2021-12-03 09:16:51 · 873 阅读 · 0 评论 -
直接采购与间接采购
对于公司的业务来说,直接采购和间接采购占着同样重要的地位。但是,两者的工作差异很大,必要的工作方式也大不相同。了解两者的异同,最终帮助进入供应链管理的成功之路。直接采购(或直接支出、直接成本)用于生产和销售主要业务产品所使用的材料和服务的购买。间接购买(或间接支出)是指支持产品的生产和销售,购买维持企业正常运营的资材和服务。对于企业运营来说,两者都很重要,起着互补的作用。两个都是关于采购的工作,但是做法大不相同。翻译 2021-12-01 09:53:10 · 1616 阅读 · 0 评论 -
寻源,你真的会吗?
寻源基本上是一次性的活动。除非所选供应商有问题,如质量、交货、价格等,寻源将重新进入寻找新的供应商。大公司可能会有一些不同,小公司基本上是由一组人完成的。因为这是一次性的活动,产品成本是巨大的,它的角色是相对战略性的,它通常是采购经理与研发、工程和采购工程师一起实施。在寻源的过程中需要做哪些准备?一、前期准备1、明确企业采购目标战略需要与供应商建立统一的战略目标,不同的企业经营目标是不同的。2、确定产品市场调研渠道我们可以查询相关网络媒体的介绍进行简单了解,参加专业会议和讲座,对产品和市场有深入全翻译 2021-11-29 09:36:59 · 210 阅读 · 0 评论 -
供应链管理模式下采购管理的根本变化
在社会化大生产和商品经济条件下,采购是企业生产经营的重要组成部分。在全球企业的产品成本结构中,采购成本是企业成本控制的主体。采购对企业绩效具有利润杠杆效应和资产回报率效应。一、供应链模式下的采购与传统采购的主要区别如下:1、按订单采购,不按库存采购;2、从一般商业关系到战略伙伴关系;3、多源供应转变为少源供应;4、将大批量、小批量采购改为小批量、多批量采购5、原材料采购预算是编制采购预算的重点二、供应链管理模式下采购特性的根本变化1、供应商角色的转变;2、采购流程增值最大化;3、库存管理翻译 2021-11-24 09:06:22 · 347 阅读 · 0 评论 -
为什么要用DSP SRM电子采购及供应商管理系统
前面也介绍了很多关于DSP SRM的相关信息,那到底我们为什么要用DSP SRM?到底能解决企业什么问题呢?今天就企业中具体岗位来给大家分析一下。采购专员采购专员每天都要面对大量繁琐的订单,他们经常通过电话和电子邮件查看订单信息。同时也检查供应商和仓库的交货情况。公司的业务越多,采购人员的压力就越大,很难提高工作效率。如果企业采用了DSP SRM,订单协调和交货安排一目了然。采购专员能清楚了解所有订单,有针对性的跟踪订单,并在系统中提醒供应商。过去需要一天处理的事情,现在只需五分钟就可以解决,大大提翻译 2021-11-17 09:11:28 · 85 阅读 · 0 评论 -
几招改进采购,提升用户满意度
传统采购任务包括订货、寻源、签订合同。简单地说,采购将以准确的时间、准确的地点、准确的价格为企业提供准确的商品和服务。也许你认为促进购买和顾客满意的服务没有多大关系,但实际上采购是从一开始就在产品和服务中创造价值的。现在定义新购买的传统作用。直接支持整体目标和目的或企业。通过改善这些采购方法,企业将以客户为中心,向更高水平的客户满意度引导。1、维持良好的供应商关系建立和维护与供应商的关系可以简化进程,提高整体效率。另外,有助于确认哪个供应商能在短时间内交货。或者,可以确认哪个供应商可以提供更好的价格。翻译 2021-11-15 09:09:20 · 237 阅读 · 0 评论 -
供应链管理的商业模式
商业模式创新的目的是为了更好地配置内外部资源,提高企业与外部环境有效交换价值的能力。从这个意义上说,这也是供应链管理的主要原则。因此,该商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断框架,引导具体企业关注供应链管理过程中的问题、要素和步骤。也就是说,供应链管理是商业模式的体现。但是,供应链管理和商业模式也有所不同,或者说供应链管理对商业模式进行了扩展和补充。供应链管理在某种意义上扩大了商业模式分析的范围。供应链管理对商业模式的补充和拓展主要体现在以下几个方面:1、从职能部门之间的协调到企业之间翻译 2021-11-12 09:23:35 · 483 阅读 · 0 评论 -
制造业如何提高电子采购及供应商管理的效率?
对于制造企业来说,采购流程通常包括执行计划、采购、招标、制造和交付。而采购最重要的任务是确保生产过程在正确的时间和地点有正确的数量和质量的材料,从而保证生产的正常运行。1、与公司内部部门进行有效沟通协作成功的制造商定期安排高效的会议,让团队成员有机会提前应对即将到来的招标和物流情况。会议不应该只是形式上的,而应该是有价值的,避免错误的沟通,澄清模糊的概述。如果进一步评估这些关键领域,团队成员通常能够识别浪费资源的冗余流程,并阐明将从根本上改善业务操作的大规模流程更改。2、增强信息共享和可见性增加物流翻译 2021-11-10 09:10:10 · 188 阅读 · 0 评论 -
供应链对企业竞争有哪些优势?
如今,企业之间的竞争实质上是企业所在供应链之间的竞争。供应链对企业竞争的优势是什么?1、成本优势:供应链管理可以降低采购成本、库存成本和销售成本。1)在供应链管理中,通过加强对供应商关系的管理,可以降低原材料的成本。市场风险和信息不完全往往使企业蒙受损失,失去许多商机。其次,大规模采购和长期合作可以使供应商给予企业更优惠的价格。一方面,长期采购本身降低了原材料的运输成本;另一方面,由于不确定性的减少,供应商也降低了成本。2)库存成本的降低来自于供应链管理对市场的预测能力的提高。在满足一定服务水平的情况翻译 2021-11-08 09:07:31 · 1193 阅读 · 0 评论 -
供应链对制造业的重要性
面对瞬息万变的技术市场和多样化的客户需求,制造业供应链正经历着艰难的考验。供应链是促进社会经济高质量发展的必由之路,产业整合必须通过供应链来实现。为了构建高效的供应链,提高其竞争力,不仅需要依靠创新技术,更需要构建一个全生态、全链的协同平台。在疫情冲击下,多数生产企业面临供应链切断、生产材料库存不足、现金流短缺、运输物流成本上升、疫情防控压力倍增、市场灰色不足、客户需求下降等多重困难。我国供应链发展滞后的原因是人们发展供应链系统的意识相对薄弱。很多制造企业管理者不了解供应链管理的重要性,看不到供应链服务翻译 2021-11-05 09:15:33 · 180 阅读 · 0 评论 -
浅析供应链采购管理的痛点
当今企业之间的竞争是整个价值链甚至是产业链的竞争,企业采购管理转型不再局限于传统采购模式的转变和采购管理体系的优化再造,而是战略和战术体系的系统化变革,采购电商化、集中化、去中介化、全程化是其发展方向。互联网技术为企业价值链整合提供了技术手段,电子采购的发展驱使企业整合内外部资源,形成以产业链为主的商业生态圈,提高企业核心竞争力。各行业内普遍存在的采购管理难点、痛点:1、供应商管理分散供应商管理分散,没有集中的供应商主数据管理,信息无法共享;同时,缺乏统一的供应商管理体系,资质认证不规范,供应商管理风翻译 2021-11-01 09:08:33 · 904 阅读 · 0 评论 -
物资管理,选择传统还是数字化您说了算
众所周知,由于受传统计划经济的影响,在很长一段时间内,我国企业的物资管理模式已经深深地烙上了“计划”的烙印,以下现象较为普遍:1、在物资采购、储备等管理方面,管理水平低,缺乏对物资供应、运输过程的监督,甚至一些生产管理;它就是在放任自流,导致企业的生产成本不断上升。2、物资资金管理的投资、申请、分配环节多、手续繁琐。生产中使用的设备或其他材料的采购没有系统的管理制度,采购计划没有严格的审核。因此,采购的设备或其他材料的及时性较低,非紧急材料占据了库存,增加了企业的仓储成本,降低了企业的成本物流成本率。翻译 2021-10-29 09:04:36 · 72 阅读 · 0 评论 -
数字化供应链
随着人们对个性化产品和即时服务提出更高的要求,供应链也变得更加复杂,当企业在世界各地扩展其业务时,流程就会变得更加复杂。整个供应链网络比以往任何时候都需要更重要的信息、实时数据分析和内外协作工具。物联网、大数据等技术的出现,推动了数字经济的发展。数字化供应链是未来的发展趋势,并已成为业界共识。数字供应链是一种互联网架构和云架构,支持全服务的数据流通,可以实现货物、库存、物流和支付的所有渠道。以会员、商品、订单为线索,跟踪供应链的每一个环节,实现供应链的可视化管理。在这个过程中沉淀的数据可以帮助企业做出预测翻译 2021-10-27 09:28:59 · 535 阅读 · 0 评论 -
供应链管理最重要的竟然是它
在企业向全球化发展的今天,市场竞争更多的是供应链的竞争,而供应链管理最重要的是协同。在供应链管理中,人最重要的因素是协同。无论是全球化、敏捷化还是其他发展趋势,都离不开协同。协同同有助于随时把握供应链的机会,也便于企业更快、更及时地做出决策并实施。供应链协同首先也是最重要的是将所有相关人员整合到平台中,强调跨职能协作。以前,大家可能认为供应链管理是分销和物流。未来,供应链涉及到每个人的智慧。当相关人员集中在供应链管理平台上时,它成为一个集中的信息发布平台,如要执行的任务的发布,而对于不能及时交货,或供应翻译 2021-10-25 09:09:20 · 130 阅读 · 0 评论 -
供应链发展趋势
自20世纪80年代末供应链概念提出以来,近年来随着制造业全球化的发展,供应链已广泛应用于制造业管理,成为一种新的管理模式。由于国际市场竞争的激烈,经济和用户需求的不确定性日益增加,技术的快速创新等因素,供应链管理在短时间内被提出,但得到了广泛的关注和应用。随着科学技术的进步,特别是互联网的推广,全球一体化的特征越来越明显,国际市场越来越成熟。无边界的企业管理的趋势正在加剧,这促进了市场竞争进入一个新的阶段,企业之间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。供应链管理作为一种综合的企业管理服务模式,在降低成本、增加翻译 2021-10-22 09:15:57 · 432 阅读 · 0 评论 -
供应链管理下的库存问题
供应链环境下的库存问题不同于传统企业的库存问题。这些差异反映了供应链管理对库存的影响。传统的企业库存管理注重单个库存成本的优化,从库存成本和订单成本两方面确定经济订货数量和订货点。从单一库存的角度来看,这种库存管理方法具有一定的适用性,但从整个供应链的角度来看,单一的企业库存管理方法显然是不够的。目前供应链管理环境下的库存控制存在以下主要问题:1、没有供应链的整体概念虽然供应链的整体绩效取决于供应链中每个节点的绩效,但每个部门都是独立的单位,都有自己的目标和使命。有些目标与供应链的总体目标无关,更有可翻译 2021-10-20 09:29:00 · 1219 阅读 · 0 评论 -
降本增效利器--DSP SRM
随着“互联网+”的发展,电子招投标已成为主要趋势。而传统的纸质招标模式,数据过于分散,无法通过计算机自动识别,数据也无法转移,不适合大数据的发展。与传统的纸质招标相比,更符合未来的发展趋势。作为一个功能齐全的DSP SRM,在投标模块中,它为采购商和供应商提供了一个更强大的解决方案,以降低成本,提高效率。1、更透明在媒体曝光了招投标行业的腐败之后,很多业内人士都在呼吁提高招投标行业的透明度,电子投标的一个重要作用是提高投标过程的透明度。电子招标模块严格限制操作流程的标准化和程序化,经营者不能更改已建立的翻译 2021-10-18 11:01:08 · 164 阅读 · 0 评论 -
关于电子招投标不得不说的好处
招标投标的电子化和信息化不仅有助于促进企业管理和商业模式的创新,提高交易效率和资金节约率,使市场竞争更加充分透明,而且有助于促进我国的经济效益、社会效益和行业改革。通过在线投标过程管理供应商在线投标,并在整个过程中受益。1、自动化电子招投标流程从资格预审问卷、招标到评标、议标、授标,电子投标系统通过自动化流程为企业提供帮助。2、获得完整的审计跟踪和流程情报电子投标系统实质上是以数据为中心的。换句话说,进行的每一个投标过程都会产生关于这个过程的信息,并提供一个完整的审计跟踪,可以查看提交的内容和时间,翻译 2021-10-15 09:15:10 · 152 阅读 · 0 评论 -
电子招投标给企业带来的实用价值
招投标交易功能的持续改进和交易量的持续改进,所产生的数据量海量式爆发:大型企业材料采购部门、公共资源交易平台管理和操作机构、招标机构、软件开发人员和其他机构积累了大量的数据;承载交易服务功能、以公益性为发展方向的各级公共资源交易中心无疑是大数据最重要的载体,数据量一直在快速增长。如何以电子招标为基础,对这些大数据进行分析、整理和商业利用,从而为招标行业各方带来实用价值?1、提前提供客观评价,指导投标决策根据大数据分析招标,招标人或招标机构可以提前发现潜在投标人或供应商,了解他们的综合排名、性能分布、建设翻译 2021-10-13 09:08:38 · 138 阅读 · 0 评论 -
浅谈电子招投标
面对疫情的冲击,传统企业向数字化、智能化转型迫在眉睫。在数字智能的浪潮中,如何抓住转型的机遇,激发企业发展的新动力,成为各行各业关注的焦点。人工智能的目标是用机器代替人脑工作,而机器需要大量数据进行深度挖掘和神经算法的深度学习。招投标活动作为典型的脑力密集型行业,人工智能技术的发展无疑会给行业带来明显的好处,但前提是招投标行业必须积累大量的数据。随着我国改革开放几十年的发展,招投标在我国企业日常采购管理中发挥着重要作用。选择性价比高的供应商直接决定了企业的长远发展。随着互联网时代的到来,电子化向各行各业翻译 2021-10-11 09:24:23 · 153 阅读 · 0 评论 -
聚焦智能供应链
2021年是中国实施“十四”规划的开局之年,迈出第一步,促进工业经济平稳运行具有重要意义。我国明确提出要增强产业链供应链的自主可控能力,大力发展数字经济。作为制造业大国,中国拥有独立完整的产业体系,产业规模和配套设施优势明显,产业链和供应链弹性较强。但仍存在基础薄弱、水平低等问题。一些基础产品和技术对外依存度高,关键环节存在“掐脖子”的风险。高端通用芯片、高精度机器人减速机等高端产品供不应求。当前,新一代信息技术正进入迭代进化、加速集成创新的新阶段。我们要牢牢抓住数字经济发展的机遇。智能供应链是指以综合翻译 2021-10-08 16:28:00 · 81 阅读 · 0 评论 -
电子寻源是什么?能给企业带来什么价值 ?
电子寻源是指通过电子手段在世界范围内寻找供应商,通过在线协作和谈判,进行供应商资格评估、能力确认和商务谈判,从而获得更多更好的采购来源的过程。电子采购可以帮助买家通过互联网找到、选择、评估、谈判和招标,从而加快谈判进程,增加采购节省。通过电子采购,客户可以轻松地创建、协作、发布、谈判和评估投标结果,帮助企业实施既定的采购策略,可以积累供应商资源,完善供应商评估和电子投标的知识库。电子寻源给企业带来的价值:1、支出分析支出分析不仅是一个过程,更是一种工具。通过寻源可以收集支出数据并进行分析,从而得到更智翻译 2021-09-17 09:14:12 · 375 阅读 · 0 评论 -
作为采购人你需要知道电子采购的好处
采购是企业销售、加工或创造实物商品或服务的一项重要职能。许多企业像机器一样运转,把材料变成产品,为了使采购过程顺利进行,投入和产出同等重要。低效、不充分或不可靠的采购和供应链管理可能会阻碍企业实现战略目标。在传统的采购中,手工数据输入,过程控制不到位,不仅会消耗员工的工作时间,还会带来数据错误,消耗预算。此外,缺乏对采购过程的了解可能会为欺诈行为打开大门。电子采购可以帮助企业提高采购订单成本、采购订单周期时间、合规率、供应商不良率等关键采购指标。电子采购使采购专业人员和经理能够更好地控制采购,并使用数据翻译 2021-09-15 09:23:59 · 258 阅读 · 0 评论 -
供应商关系管理的好处
企业和供应商是相互依存的,良好的合作关系可以增强双方的能力,创造价值,促进质量管理。事实上,一个稳固的供应商关系被认为是企业整体成功的基础。企业建立供应商关系管理的三大优势:1、通过合并供应商降低成本建立强有力的供应商关系是明智的财务决策。供应商整合创造了一个更简单、更高效的供应链,减少了内部工作量和软成本,并通过规模经济和杠杆效应增加了降低成本的机会。通过系统地减少供应商数量,与主要供应商合作,企业可以获得更好的价格,降低运输成本,提高批量采购能力。2、提高供应商质量对于许多公司(特别是制造商)来翻译 2021-09-14 10:20:28 · 361 阅读 · 0 评论 -
浅析集中采购
集中采购是指政府采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购,集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购,目录内属于通用的政府采购项目,应当委托集中采购机构代理采购,属于本部门、本系统有特殊要求的项目,应当实行部门集中采购。对于企业的业务发展来说,采购是关键环节之一。制造商需要购买原材料来生产产品,零售商需要购买相应的产品来销售,企业越大,采购流程越复杂,需要进行分类,选择合适的厂家进行合作。整个采购过程可能会持续几个月,对企业的人力和财力消耗很大,对于企业来说,采购过程中一旦出现问题,很可能直接翻译 2021-09-13 09:34:19 · 69 阅读 · 0 评论 -
为什么SRM对企业的竞争力重要?
在当今的商业运作中,供应链的地位无疑变得越来越重要。Gartner甚至认为,如今企业要想成功,唯一的条件就是拥有一个优秀的供应链,在供应链中,供应商关系是一个重要的环节。如果管理得当,供应商将对企业的长期成长和创新做出重要的贡献。反之,企业的市场创新速度会被供应链中最慢的成员拖慢,质量控制也只能跟得上供应链中最差的成员。通过有效的SRM供应商关系管理,公司将能够:1.在全面、清晰地把握市场,推出新产品的功能或新产品;2.在改进工艺和降低总成本的同时,保持和提高质量;3.分享技术知识,分担新技术成本,降翻译 2021-09-10 09:23:31 · 109 阅读 · 0 评论 -
供应商关系管理SRM解决方案
由于全球资源配置和制造的趋势,许多企业的采购部门都在尝试采用全球采购战略,以获得最佳的战略资源,降低成本。然而,一方面,现有的企业内部资源管理信息系统只能聚合有限的数据集,缺乏足够的信息,不能将信息形成知识;另一方面,缺乏全球供应商的基本信息,无法快速找到全球资源供自己使用,企业只能掌握更广泛的信息,才能在运营中取得成功,实现双赢。它包括:获取库存和产品需求规划信息,以实现需求与生产能力的平衡。供应商应尽快了解客户新的设计活动,并积极提出降低成本、提高质量和工艺、规划生产能力和加快生产速度的建议,这将影响翻译 2021-09-09 11:19:33 · 197 阅读 · 0 评论 -
供应商管理的模式
合作供应商是指供应商与顾客在特定的长时间内就特定的产品和服务达成一定的承诺和协议,包括信息共享和合作关系带来的利益和风险。换句话说,伙伴关系的概念必须以合作和信任为基础。伙伴关系是在没有共同所有权的情况下,实现横向的系统集成和业务集成。对于许多企业来说,与供应商建立伙伴关系已经成为它们在供应链中获取资源、转移产品和服务的主要方式。这种模式至少有三个强有力的原因:1、效率和规模经济:人们逐渐发现,供应商可以通过与同行合作来降低成本,提高效率,这在零售业尤为普遍。无论是通过科学技术简化整个供应流程,还是通翻译 2021-09-08 09:25:49 · 420 阅读 · 0 评论 -
浅谈供应商关系管理
供应商关系管理(Supplier Relationship Management)简称SRM,是用于改善与供应链上游供应商的关系。它是一种管理理念和软件技术解决方案,致力于与供应商建立和保持长期、密切的合作关系。旨在完善企业与供应商之间的新型管理机制,并将其应用于企业采购领域。目标是与供应商建立并保持长期紧密的合作关系,共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低前期产品的高成本,通过整合双方资源和竞争优势,实现双赢的管理模式;同时,它是一套由先进的管理软件和各种信息技术支持的技术。它结合了先进的信息技术,如电翻译 2021-09-06 09:30:42 · 173 阅读 · 0 评论