我国制造业供应链管理问题解决思路

1、提高客户需求预测准确性
整个供应链最终价值的实现取决于终端用户需求的满足。这种“需求驱动”或“由外而内”的思维方式不仅对贴近用户的分销环节具有重要意义，对供应链的上游制造环节也具有重要意义。因此，对用户需求的预测和理解是整个供应链的核心问题，提高需求预测准确性的方法之一是改变传统的分销渠道。而改变传统分销渠道的另一个重要途径是应用网络销售的电子商务模式。
2、核心企业主导的工业园区计划
使供应链具有高度可控性的简单而有效的方法之一是将供应链众多环节中的企业聚集在产业园区的核心企业周围，这在地理空间和时间空间上都非常有利于物资运输。
3、通过更多协作来提高可视性
要想办法提高整个供应链的可视性，这里的可视性不仅包括自己企业运营中的供应链可视性，它还包括合作伙伴中的可视性，这样才能更密切地针对客户的需求进行协同决策。
4、借助银行来完善供应链管理
在中国制造业的供应链中，赊销买卖的现象十分普遍。这种事后结算的商业模式容易造成企业流动性不足、拖欠货款的情况，影响整个供应链的正常工作。此时，我们可以通过一些金融产品来加强供应链管理的效率。使用最广泛的是银行的供应链金融产品，具体方法是基于供应链中核心企业的高质量信誉，为其上下游企业提供相关贷款等金融服务。这样，上下游企业和银行通过供应链金融紧密联系在一起，使整个链条形成闭环模式。银行可以准确把握企业在各个环节的信息，在银行的帮助下，企业还可以实现信息流、物流、资金流的整合，从而加快整个供应链的运作，提升整体价值。
5、结论
许多制造巨头都把中国作为全球采购中心，在当地建立自己的供应链网络，以接近理想的离散制造企业。毫无疑问，将传统的线性供应链转变为以客户为中心，以市场需求为驱动力，共享资源，讨论决策，灵活应对多变的市场环境，将传统的线性供应链转变为大规模的协同供应链网络，是非常重要的，缩短产品生命周期等策略使其获得竞争优势。在后工业经济时代，企业在降低生产成本方面的竞争已经相当成熟，在生产领域进一步探索“利润增长点”的空间相对有限。在这种情况下，制造企业应该具有供应链管理的战略眼光，提高供应链管理水平。只有这样，他们才能建立一个持久的竞争优势，这样，我们才能应对经济危机，减少需求。