供应链风险分类

供应链管理本质上是一种基于价值链的业务流程再造，它围绕业务流程来组织节点企业，通过对流程的整体控制和协调来获得流程的综合经济效应。虽然供应链可以给连锁企业带来很多好处，但供应链中的企业在市场上仍然是独立的经济实体，它们之间仍然存在潜在的利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的供应链系统内，各个节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调，这种协调有时侯是基于松散、依赖于诚信的合作关系，因而供应链管理中必然存在着风险性。
供应链风险是指物资通过供应链通过众多生产流通企业流向最终用户，形成商流、物流和信息流，涉及运输、配送、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等多个环节。其中任何一个环节出现问题，都会给供应链带来风险，影响供应链的正常运作。供应链上的企业紧密相连。它们相互依赖，相互影响。其中一个环节出现问题，可能会影响到其他环节，进而影响整个供应链的正常运作。与企业一样，供应链系统有时也非常脆弱，供应链风险是一种潜在的威胁，它不仅给供应链各个环节的企业带来损害，而且会对整个供应链造成损害和损失。供应链风险有如下分类：
1、自然环境风险：主要有水灾、火灾、地震、雷击、风暴、海啸、冰雪损害、火山爆发、山体滑坡、外界物体倒塌及其他各种不可抗拒的原因所造成的损失等，这些风险一般都是难以控制和预测的。
2、 社会环境风险：主要有经济政策变化、地区文化冲突、政治事变、恐怖事件、危机事件、战争、公共紧急事件等，这些不可预料的突发事件会带来供应链系统难以防范的风险。
3、经济环境风险
1）供应链企业之间的信任风险。供应链是一个动态的战略联盟，企业既是合作伙伴，也是竞争对手，不仅存在信息的公开共享，还存在企业自身机密的安全问题。供应链合作伙伴容易产生企业间的相互不信任和不规范行为，从而带来企业间的信任风险。
2）单一上下游企业引起的风险。由于供应链中核心企业的上下游企业仅采用独家供应商或独家分销商的方法或战略，这种供应链模式具有巨大的风险，如果一个环节出了问题，整个链条就会崩溃。
3）供应链企业的财务风险。由于行业或企业本身的特点，一些企业在生产经营中可能会占用上游或下游企业的大量资金，如果企业的财务状况不够稳定，就会导致资金的中断，这随时会对整个供应链造成致命的打击。
4）市场波动风险。影响销售的市场因素有很多，由于市场机会的不确定性，风险非常高，一旦出现意想不到的不利因素，销售可能下降，市场可能逆转。风险可能会影响到供应链中的每一个合作企业，并在供应链企业之间重新分配，整个供应链可能受到影响，甚至崩溃。
5）供应链中上下游合作企业的环节风险。供应链上的企业在经营管理水平、员工素质、企业文化、经营理念等方面存在差异，这些差异影响着供应链的整体竞争力和盈利能力，因此，它们会给供应链中的企业带来不稳定性和不确定性，从而增加供应链管理的风险。
6）利润分配风险。供应链中的所有企业都是一个利益共同体，在供应链整体利润保持一定水平的情况下，部分企业利润的增加会导致供应链中其他企业利润的减少，如果一些企业的利润水平过低，就会导致消极合作，甚至退出供应链，这会极大地影响供应链的正常运行，甚至导致供应链的断裂。
7）信息系统可靠性风险。供应链中的信息系统对企业的信息传递起着至关重要的作用，因此信息系统在供应链中的适用性和信息传递的风险是存在的。当供应链规模不断扩大，结构越来越复杂时，信息系统与供应链企业之间的业务不匹配，信息传递的延迟性和不准确性增加，整个供应链陷入困境。