了解WBS

在项目管理中，有一个专业名词—WBS ( Work Breakdown Structure ) ，即工作分解结构。

在做 WBS 拆分时，有以下几个原则： 一、100%原则 拆分的任务要 100% 的包含所有交付物。 例如开发项目，在任务拆解时必须覆盖需求评估、设计、开发、 测试和交付五个完整的模块，然后针对不同模块做进一步任务拆解。 二、拆分任务时要相互独立且完全穷尽 ，"相互独立" 意味着不重复造轮子。「完全穷尽」才能不误事。例如采购盘子和采购餐具并存，就是不合理的拆分。 三、要有合理的工作包大小 项目拆解出来的工作包并非越细越好。每个工作包拆解到一个人可以独立负责，不超过1天的工作量为最佳。

一般对软件项目管理做WBS分解有两个维度，粗的维度是按流程进行，细的维度会分解到工作事项。将相对独立，在短期（一般3天）内能完成的工作，作为WBS最小组成部分。当然，对于软件项目管理而言，大部分的任务包都是软件功能。