测试人掌握这三点可以做到不漏测！

对于测试人员来说，漏测是一件非常难受的事情。

什么是漏测？

顾名思义：指的是软件产品在测试结束后，出现了在测试过程中未发现的问题。一旦出现漏测，首先给用户带来的体验感是非常差，特别是一些严重的bug，比如闪退，未响应等，那么用户极有可能会找同类型进行产品替代，毕竟现在目前市场上同类型的产品过于太多；从公司本身来看，缺陷发现的越晚，修复的成本就会越高，投入的人力，物力，时间就会拉长；从测试人员本身来看，间接性也证明了测试人员能力不足，个人的工作就会受到质疑。不漏测在工作中其实很难做到，即使是大型比较完善的团队，依旧存在这样的问题，但是尽可能少漏测,是作为测试人员最基本的职责。

那么如何做到避免漏测呢？

1、首先从需求开始

测试需求的提取，是为了告诉测试人员”测什么”，测试需求是测试人员在需求阶段的初始阶段，通过多方渠道收集（比如需求规格说明书，概要设计，详细设计，项目合同书等）的需求文件，进行可测性分析而形成的需求。此内容也是后续测试活动开展的依据之一。

测试需求往往来源于业务需求和系统需求。

项目实践中，通常业务需求是指从业务层面分析的内容，包括业务场景、业务流程、要实现的业务目标及一些约束条件（例如，角色约束、业务规则约束等）。

项目实践中，通常系统需求包含了系统的功能性需求和非功能性需求。

功能性需求——定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户能完成他们的任务，从而满足了业务需求。非功能性需求——包括产品必须遵从的标准、规范和合约;外部界面的具体细节;性能要求;设计或实现的约束条件及质量属性。

同时，找好可以测试需求的对象：产品、用户、开发人员、运维人员做好沟通。需求收集完毕后，需求评审是软件开发中重要的环节之一。通过需求评审可以将不一致、遗漏和错误的需求审查出来。

确认需求和软件目标的一致性，识别出功能、非功能需求，为后续测试工作提供依据；使项目相关角色，对需求理解达成一致，降低修改和沟通的成本。

2、其次是提高软件测试设计质量

测试用例是为了体现”怎么测”，对于测试需求来说，要做到100%全覆盖，多来设计有效的测试场景，保证测试的有效性。测试用例设计完毕后，也要及时做好评审，测试用例的评审能够使用例的结构更清晰，覆盖的用户场景更全面。如果团队条件允许，可以部门内部之间进行交叉测试，毕竟每个人的测试思路是有不一样的出发点，能够更多覆盖测试场景。

3、一定要做好回归测试

不仅要确保之前提交的缺陷已被全部修复，还要确保没有引发新的缺陷。最后，做好测试复盘工作，针对本轮测试过程中存在有疑问的地方，进行总结，以及和相关部门人员保持好一致意见。

所以，作为一名合格的测试人员，一定要仔细，认真完成自己的本职工作，毕竟漏测极有可能会引发商业风险，做好质量管理的践行者！

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