软件设计师——项目管理（二）

最新推荐文章于 2024-07-25 10:24:37 发布

听风与他

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文章标签：软件工程项目管理

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本文主要是【项目管理】——软件设计师——项目管理的文章，如果有什么需要改进的地方还请大佬指出⛺️

🎬作者简介：大家好，我是听风与他🥇
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🌄每日一句：狠狠沉淀，顶峰相见

6.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示相应活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动BC和BF最多可以晚开始（）天而不会影响整个项目的进度。

(A) 11

(B) 15

© 16

(D) 18

(A) 0和7

(B) 0和11

© 2和7

(D) 2和11

答案与解析

试题难度：容易
知识点：项目管理>Gant图与Pert图
试题答案：[[D],[A]]
试题解析：项目中关键路径是ABCEFJ，总共需要18天。
BC在关键路径上，因此BC推迟会影响项目工期，不可以晚开始。
BF不在关键路径上，而BF所在的最长路径为：ABFJ，为11天，故BF最多可以晚开始18-11=7天。
BC和BF最晚开始的时间可以分别为0天和7天。

成本估算时，（）方法以规模作为成本的主要因素，考虑多个成本驱动因子。该方法包括三个阶段性模型，即应用组装模型、早期设计阶段模型和体系结构阶段模型。

(A) 专家估算
(B) Wolverton
© COCOMO
(D) COCOMO Ⅱ

答案与解析

试题难度：一般
知识点：项目管理>软件项目估算
试题答案：[[‘D’]]
试题解析：软件成本估算比较常用的模型有Putnam模型，功能点模型，COCOMO模型和后续的COCOMO II模型。其中以COCOMO II模型的使用最为广泛，它是COCOMO模型的改进，以成本为主要因素，考虑多成本驱动因素。因此本题选择D选项COCOMO II模型。

8.某软件项目的活动图如下图所示，其中顶点表示项目里程碑，连接顶点的边表示包含的活动，边上的数字表示活动的持续时间（天），则完成该项目的最少时间为（）天。活动FG的松驰时间为（）天。

(A) 20

(B) 37

© 38

(D) 46

(A) 9

(B) 10

© 18

(D) 26

答案与解析

试题难度：一般
知识点：项目管理>Gant图与Pert图
试题答案：[[‘D’],[‘C’]]
试题解析：项目工期是AOE中最长的路径，称之为关键路径（项目最短工期）。
本题最长路径为：A→D→F→H→J，长度为46天，没有比它更长的路径。
FG活动不在关键路径上，并且FG活动所在的路径，其中最长的为ADFGJ，长度为28天，因此该活动的松弛时间为46-28=18天。

8.以下叙述中，（）不是一个风险。

(A) 由另一个小组开发的子系统可能推迟交付，导致系统不能按时交付客户
(B) 客户不清楚想要开发什么样的软件，因此开发小组开发原型帮助其确定需求
© 开发团队可能没有正确理解客户的需求
(D) 开发团队核心成员可能在系统开发过程中离职

答案与解析

试题难度：容易
知识点：项目管理>风险管理
试题答案：[[‘B’]]
试题解析：本题考查的是风险的概念。一般认为风险包括两个特性：不确定性和损失。不确定性是指风险可能发生也可能不发生；损失是指如果风险发生，就会产生恶性后果。
本题B选项“客户不清楚想要开发什么样的软件”是已经发生的事件，没有不确定性，因此不是一个风险。