技术产品化需要调研的3个关键方向，助力打造竞品、爆品-CSDN博客

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_62909516/article/details/131204146

为避免技术在产品化的时候出现定位不清、需求变更频繁、产品可用性和用户体验不足等情况，应该对技术及相关领域进行充分的调研。围绕用户、竞品、市场三个方面开展调研工作。

调研方向	需要回答的问题
以用户为中心的调研	用户人口统计：收集有关用户人口统计的基本信息，例如年龄、性别、收入水平、位置、种族和教育水平等。
	用户目标：通过确定用户希望通过使用在研产品或服务实现的目标来确定用户的目标。目标可以是功能性的（例如，完成一项任务）、情感性的（例如，感觉更自信）或理想的（例如，感觉更满意）。
	用户需求：进行研究以确定用户需求，方法是询问诸如他们有哪些共同关注点以及他们做出有助于解决他们关注点的决策所需的信息等问题。
	用户行为：观察用户行为并衡量与产品或服务的交互，以深入了解用户在各种情况下如何与之交互。这将有助于更好地根据用户需求定制在研产品，并最大限度地减少产品使用中的摩擦。
	用户痛点：寻找用户痛点，包括用户在当前设计或产品功能方面可能面临的问题。了解用户遇到的挑战，这样就可以找到改进产品功能或设计的方法。
	用户反馈：通过调查、访谈、评论、可用性测试等方式收集用户的反馈，了解他们对产品或服务的满意度和问题。分析用户的反馈可以深入了解需要改进的领域。
	用户体验：调查在研产品或服务的整体用户体验。这包括用户在每个接触点对产品或服务的情绪、感知和态度。
	竞争分析：进行竞争对手分析以确定用户如何比较竞争产品以确定在研产品的竞争优势。
以竞品为中心的调研	产品特性：分析竞争产品的特性，例如设计、功能、材料和技术。寻找在竞争中脱颖而出的独特或创新功能。
	价格和价值：调查竞争产品的定价策略并确定它们为消费者提供的价值水平。确定竞品与我司产品相比是否具有溢价或折扣价。
	用户评论：分析用户对竞争产品的评论，以深入了解用户对这些产品的接受程度。注意用户提出的常见投诉或问题。
	营销和广告：分析竞争产品的营销和广告策略，以了解他们如何在市场中定位自己。寻找机会使在研产品在竞争中脱颖而出。
	销售渠道：研究竞争产品使用的销售渠道。确定哪些渠道最有效地吸引用户，并确定在研产品可以在哪些方面脱颖而出。
	市场趋势和需求：确定竞争产品正在满足的市场趋势和需求，并确定这些趋势和需求是否符合在研产品的预期目标受众。此外，寻找在研产品可以填补的市场空白。
	知识产权：与专利组合作，评估针对竞争产品的任何潜在知识产权侵权索赔，以确保产品不违反任何知识产权法或专利。
以市场为中心的调研	市场细分：根据人口统计、心理特征、生活方式、地理位置和其他相关标准，为您的产品或服务确定不同的细分市场。
	客户需求评估：通过访谈、调查、焦点小组和其他反馈渠道了解客户需求和痛点，以确定客户行为和决策背后的关键驱动因素。
	竞争对手分析：进行竞争分析以确定主要竞争对手、他们的优势、劣势和市场地位，以及市场中的潜在威胁和机会。
	市场趋势和动态：分析将影响您的产品或服务成功的更广泛的市场趋势和动态，例如新兴技术、不断变化的法规、不断变化的消费者偏好和经济波动。
	定价研究：根据市场需求、竞争和目标受众偏好确定最优定价策略，以确保最大的盈利能力和客户获取。
	分销渠道研究：确定最适合您的产品或服务的分销渠道，例如直销、在线销售、零售和批发商，并与客户需求和市场机会保持一致。
	品牌定位：制定独特的价值主张，使您的品牌与竞争对手区分开来，满足客户需求，并将品牌定位为市场上有吸引力的解决方案。
	营销和促销策略：制定有效的营销和促销策略来吸引潜在客户，利用适合不同细分市场的数字和传统渠道。