向上......-CSDN博客

原创一个人到底因何而成功？

有的人大学毕业三五年，已经是管理层，而有的人却连一个明确的方向都还没有找到，跌跌撞撞，不知道未来该往哪里走。到底是什么导致了人与人之间的差距？一个人到底是因何而成功，又因何而失败？我们暂且先不去讨论成功与失败的定义，相信每个人心中都有自己的一套成功与失败的标准。成功或是失败的原因，虽然很复杂，但是也有迹可循，起点、学历、能力、机遇、努力、勇气、魄力等等因素，共同影响了每一个人的发展。起点的重要性不用多说，有的人出生就在罗马，有的人努力一辈子可能也到不了罗马的门口。

2024-08-10 20:59:42 396

原创为什么每个产品经理都需要一本《给产品经理讲技术》？

这本书每节都是一个独立的知识点，涉及到前端、后端、人工智能等各个方面的技术知识，如果你是一个非计算机背景出身的产品经理，那么这本书你一定要看一看，能够让你在和程序员沟通时更加的方便。对于我个人来说，看完这本书，就是对技术有了个大概的了解，看完不需要全懂全记住，但会有个印象，以后真的遇到技术上不懂的点时，能再回去看看，理解的也会更加深刻。另外，这本书毕竟是一本科普类的书，书中对于技术知识点的讲解很多并不深入，如果在看到某个知识点后想要深入学习，还是需要自己去查阅别的资料，才能有更深的理解。

2024-08-07 23:02:49 230

原创腾讯课堂都关闭了，普通人做产品还有希望吗？

一款互联网产品要想获得成功，需要好的点子、人力团队、流量、资源、优秀的商业模式、足够的资金等各种条件，对于普通人来说，这些条件很难全部具备，也正因如此，普通人创业做产品，九死一生。这就意味着一款产品，它的市场回报反馈周期会很长，未来也充满不确定性，而且伴随着巨大的资源消耗，很多人是耗不起也等不起的，最后只能惨淡收场。的事情，如果还没定位好做什么，就先做好当下的事情，不断了解、探索，寻找机会，或者也可以小规模试错，总有一天，可以找到自己的方向。最后，借用腾讯课堂的一句话：希望大家都可以做一个终身学习者。

2024-07-14 11:09:25 1261

原创 AI大火，我是这样理解AI的

AI，也就是人工智能，随着chatgpt的大火而迅速占据人们的心智，现在不管是电脑手机还是各种app、网站，纷纷都在想方设法的和AI做结合，试图通过AI赋能提效，获得新的增长。现阶段的AI，就像当时的互联网一样，在不断发展进步，并将会作为一种底层能力，向各个行业延伸，覆盖越来越多的场景，满足越来越多的需求，未来，各个行业都可以和AI结合，提效赋能。AI的大火，让我想起了当时互联网刚兴起的时候，从pc端到移动端，到互联网+，互联网在很短的时间内，发展到了空前的规模，并进入如今的互联网下半场。

2024-07-04 00:09:04 507

原创需求实战浅析：了解现状，才能解决问题

在众多的产品需求中，大概分为两种，一种是从无到有的，行话叫从0到1；另一种是迭代优化的。从无到有的需求，需求逻辑肯定是要从头开始梳理，但是迭代优化的需求，就要在已有产品的基础上，来进行需求的增删改，这就要求在做迭代优化的需求时，既要理清新需求，又要兼顾旧需求，一旦哪里衔接的不好，可能就会产生问题。以下是本次复盘的迭代需求。

2024-06-27 22:53:44 247

原创实战业务访谈，让你的产品从“平凡”到“非凡”！

访谈完成后，并不是就算彻底完成任务了，还需要对访谈获取的信息进行处理利用，最好输出一份访谈报告，便于后续总结复盘。访谈报告包括但不限于访谈背景、目的、方法、访谈对象、过程记录、访谈结论等。

2024-06-24 23:13:12 491

原创揭秘中后台产品工作流程：从需求到上线的关键步骤

一个中后台产品项目从最开始接到需求到最后开发完成上线，这期间产品经理到底运筹帷幄了哪些事情？经过了哪些流程？一个需求到底是怎么完成的？本文将对产品经理的大致工作流程进行阐述，因为本人做的是中后台系统方向的产品，所以讲述的流程和C端产品经理的工作流程多少会有些出入，当然我会尽量从更广的维度上去概述产品经理的工作流程，争取把平常的工作流程都覆盖到，后续再写文章对各个流程做详细的介绍。

2024-06-14 22:42:58 364

原创实战经验分享：产品需求复盘

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素，一旦在某一处遇到卡点问题，这个需求实现的战线就会被大大拉长。本次复盘的这个小需求，就涉及到了用户角色、技术实现等方面的决策因素。

2024-05-22 13:28:59 1638 2

原创答疑：用户故事、场景描述、用例描述到底都是啥？

用户故事是对用户需求的一种简单描述，是一种非正式的描述，它从用户的角度出发，概括性的描述用户的原始需求，是对用户需求目标的宏观描述。用户故事能够帮助研发人员更清晰的了解用户需求，明确需求价值和必要性。详细用户故事的介绍，可以查阅我的往期文章“写用户故事的方法，看了就会用场景描述和用户故事类似，都是用来描述用户的原始需求的，但是相较于用户故事，用户场景描述更加的细致具体，但是又比用例描述更加的宏观一些。

2024-05-20 13:02:22 713

原创需求分析利器：场景需求清单

无论是B端产品还是C端产品，场景和需求都是两个绕不开的话题。场景是需求产生的一个重要影响因素，场景需求清单，就是基于场景梳理需求的有效工具。更细化一点的说，场景需求清单是基于一种结构化描述，由多个场景串联，产生的需求集合。对于产品经理梳理业务流程，分析用户需求，避免需求遗漏，有着非常重要的作用。以下为一份简易的用户预定酒店时的场景需求清单，可以结合具体情况，添加用户角色、场景分类等字段。要想梳理场景需求清单，除了理清业务流程，我们还需要搞清楚到底什么是场景。

2024-05-10 12:55:32 1503 1

原创这样写好用户故事，看了就会！

用户故事是连接用户与产品开发团队的桥梁，产品经理就是这个桥梁的桥柱子。用户故事，就是从用户的角度出发，对用户的动作、目的或期望的一种描述，长短不一，只要能够表达清楚即可。用户故事写得清楚，就意味着开发团队能够更清楚直观的了解用户需求，明确需求的价值。需求如果能被提上开发日程，用户故事绝对是可以出上一份力气的。通过清晰的用户故事，需求场景被生动的展示在开发团队面前，这可比产品经理直接告诉开发人员我要开发某某功能，更具有说服力。

2024-05-09 13:00:33 493

weixin_63117341的博客