SXU-软件项目管理-朱少民-第五章 项目进度和成本管理 附相关习题

考点：

21、项目次序，活动之间的关系；

22、网络图的例子（关键路径、缓冲期、压缩工期）；

23、里程碑概念；

24、进度编制方法；

25、挣值管理的计算；

第5章 项目进度和成本管理

5.1 标识项目活动

1、标识项目活动就是把项目的工作量分解为易管理的具体任务，而每一项任务都要有明确的时间和资源的限制，它是项目进度表编制的基础。

全面、清晰、详细地定义出所有项目活动有下面两条主线考虑：

（1）软件开发生命周期：这条主线就是以软件开发周期为框架，在分解项目活动的时候，可以按照