前端项目基本流程

1. 需求分析：

针对于将要开发的项目，由产品经理沟通需求方之后，对应研发部给出相应的设计理念，业务流程逻辑，原型图，界面交互需求，多场景业务需求等所设计的产品PRD，在研发部门会议中商讨评审，共同协商产品需求所需的技术支持及分析相应的需求的合理性，在产品PRD评审之后，技术人员针对产品PRD所给出的需求进行开发时间的评估，确认项目研发周期， 联调日期，提测日期及上线日期

2.技术方案设计

在给出排期之后应该确认产品是否建立需求链接，通过对应需求链接创建相应的项目链接，在项目链接内，根据任务排期时间，自行拆分整体任务，分配合理时间

3.开发

业务开发和测试用例评审分别由开发人员和测试人员同时作业的，所以在这两个地方是并行的，业务开发就是根据产品原型图进行代码开发，每日使用git，svn或其他工具提交代码，一般都是下班之前提交代码，第二天上班写代码前拉取最新代码

* 开发中如何保证自己的代码质量

1.合理排期

2.符合开发规范

3.写出开发文档

4.及时单元测试

5.mockAPI

6.code Review(代码走查)

4.联调（学会自测）