本文是一位拥有2年经验的项目经理的经验分享，内容涵盖项目流程的各个阶段，包括产品规划、需求评审、研发、测试&上线，并强调需求变更和每日站会的重要性。通过实际案例，讲解如何有效管理项目，确保项目质量和进度。
我把管理技能分为两类，分别为项目管理和团队管理，这篇文章教你如何做好项目管理。
在讲述这篇文章前，先简单介绍一下我的管理经验：之前在百度呆了3年半，系统学习了百度的项目管理流程，19年来到小米后，带领ShareSave团队做了1年项目管理和团队管理工作，之后带领海外商城基础服务后端团队，做了1年团队管理工作。
纵观我带过的项目，在保证项目质量的同时，少有延期的情况，主要还是源于自己的一套项目管理经验，下面我以ShareSave为例，将这套经验分享给大家。
备注：本人没有考过PMP证书，也没有经过系统的项目管理培训，文章内容全凭经验之谈，如有偏颇，欢迎指出，定会改进！
项目流程
我把项目管理分为4个阶段，分别为需求阶段、研发阶段、测试阶段和上线阶段。
项目管理过程中，需要借助项目管理工具，我们以TB（Teambition）为例。
产品规划
为什么我需要将“产品规划”单独列出来，因为这个真的太重要了，产品规划就像是海上的灯塔，指引你前进的方向。
有了产品规划，产品可以将需求提前放入需求池，每个迭代只做高优需求。
下面是产品规划要求：
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