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RSS订阅原创 软件外包服务岗前技能训练（二）
每个企业都有自己主营和擅长的业务，把自己不擅长的东西外包出去，企业则不用在这一块花费太多的人力和物力，让团队能够专心做自己的核心业务上，提升自己的核心竞争力。对于软件开发他们是专业的，他们必定接触过很多项目，积累很多研发经验，专业的事交给专业的人来做，项目交给软件外包公司，省心。传统的企业或者互联网公司，在软件人才的招聘工作中，缺少既往的经验，项目已经立项拍好时间，可是到了环节总是招不到人，而。专业的开发公司拥有成熟的技术团队，并且经验丰富，能够快速分析开发需求，并制定开发方案，开发出来的。
2024-01-01 21:09:37
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原创 软件外包服务岗前技能训练（一）
但真实情况是，由于每家公司的具体业务都有差异性，也有自己的合规要求，即使是购买供应商产品，也势必需要供应商进行大量的定制化开发，这就衍生出和项目外包一样的问题了。我们期望外包公司有现成的人员配备，但是实际情况往往是，外包公司由于要承担人力成本，在没有项目的时候，会尽早解散人员。为项目组建的团队也是短期的。这种情况下，交付模式会从项目预算驱动型转换为人员供应驱动型——业务产品团队的人员规模是相对固定的，不会有很大的波动，在这个限制条件下，业务代表（PO）选择最有价值的需求，实现价值驱动交付。
2024-01-01 21:06:56
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原创 软件项目开发组织与管理
公司多少都会有一些制度要求，根据需要增加的越来越多，可能是特殊要求，也可能是临时要求，很少是长远规划而制定的要求，出于不同部门或是不同立场增加的制度要求无形间造成了制度的复杂无用，没有持续的适应性改进，造成执行层的反感、抱怨，管理层的考核无效。所有的问题说到底都可以说是管理的问题，项目问题也都可以说是项目管理的问题，所以建立一套适合公司运行管理的项目管理制度及配套管理制度是必要的，而高层领导的重视是关键，不然都是形同虚设，总在关键时刻出岔子后找原因，事后弥补都是运营成本。
2024-01-01 20:53:46
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空空如也
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