项目策划是项目开发成功的基础，它提供了资源、成本和进度估算的框架。本文总结了策划的四个关键要素：适时制定《项目实施计划》、全面解析任务、合理估算和预留管理缓冲。通过识别全面的任务、定义具体的工作分解、保持适中的任务颗粒度和明确任务依赖关系，可以提高计划的执行性和控制项目的进度。
古人云“万事预则立,不预则废”，项目要成功必须做好策划，项目策划是项目开发工作的第一步。项目策划的目标是为项目经理提供一个框架，使之能合理地估算项目开发所需的资源、成本和开发进度，并控制项目开发过程按计划进行。为了成功的制定一个可执行、可跟踪、可管理的项目策划方案，我们总结了“四要素”。
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