软件工程方法论对我们软件开发有多大用处？

1. 项目管理和规划：软件工程方法论提供了一套成熟的项目管理框架，帮助团队合理规划项目进度、资源分配、风险管理等。比如敏捷方法论中的看板、迭代规划等工具有助于团队实时跟踪项目进展，快速做出调整。

2. 质量保障：软件工程方法论强调质量管理，促使团队关注测试、代码审查、代码质量等方面。通过持续集成、持续交付等实践，团队能够更早地发现和修复问题，提高软件质量。

3. 需求管理：方法论有助于团队更好地理解和管理项目需求。通过需求分析、用户故事、原型设计等活动，团队能够确保开发出符合用户期望的产品，减少后期修改和返工。

4. 团队协作：方法论强调团队合作和沟通，通过Daily Standup、迭代评审等活动促进团队协作，提高工作效率。团队成员能够更好地协调工作、分享经验，共同努力完成项目目标。

5. 风险管理：软件工程方法论有助于团队识别和管理潜在风险。通过迭代开发、持续测试等实践，团队能够更早地发现问题，减少项目风险，确保项目按时交付。

综上所述，软件工程方法论在软件开发中具有重要意义，可以帮助团队更好地管理项目、提高质量、满足需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争力。因此，选择合适的方法论并结合实际情况灵活应用，将有助于团队取得更好的开发成果。