2021谈完kpi的一点感想

不知不觉，一年的时间转瞬即逝，期间我经历了业务突破的困局，经历了团队调整和业务调整的变化……
简言之，又是忙碌的一年，就在上周，我们聊完了绩效，现在抽点时间自己也做一下小结。

 

关于kpi&规划

今年的kpi勉强符合预期吧，得到了部分肯定，也能够看到差距。

主要突出4个关键词：
1、个人技术：沉淀&专业度
这个是技术同学的基础，要继续沉淀。
可以做的有：

• 保证一定的编码量
• 注重方案设计的合理性
• 通过面试招聘补足一些技术的短板

2、业务支持：全力以赴&业务突破
这个是比较难的，需要跟产品同学一起，寻找业务的突破口，全力以赴拿业务结果。
思路有：

• 可以横向去比较竞对产品
• 进行一定的数据分析

3、技术方向：稳定性、工具化&组件化

• 基本要求：稳定性和质量是一线开发的生命线，需要作为基本要求，不能出故障。
• 提升要求：一定程度上实现运营工具化，以及能力以组件化的形式沉淀

4、团队建设
今年第一年带团队，从一个人做事到带着一群人做事，需要有一些改变：

• 做事的重点从单兵作战到全体拿结果。需要一定程度上从细节上出来，从全局来看。
• 需要给大家一些帮助，比如确定团队研发流程和规范、设计方案评审、代码评审、组织分享等。
• 需要做好团队氛围。
   

关于未来

今年是工作的第9个年头，扪心自问，自己还有很多不足之处。
接下来会按照上面所说的，进行补强和提高。
期望到明年此时，能够成为一名成熟的管理者，一个基础扎实的技术人，一个业务sense强烈的创业者。