工作感想

    开始做开发经理，心里还是有些许压力的。今天到客户那里过项目，除了一个组员在公司外，其他人都到了现场。过项目的过程中，组员有在看手机，整自己的，问了其中一个人，他的想法是，过的需求，应该实施同事和客户先过清楚来，再由实施和我们过。于是继续看手机，整自己的事情。对于这个问题，其实平日里我们有2种观点，一种就是这位同事说的，另一种就是，我们更多的参与到需求的讨论中，这个是我的个人观点。之所以会有前面的观点，是因为平日里大家的工作模式。突破这个观点的一个方式是否从我自身做起，当我有更强大的能力，然后可以直接和客户pk需求，提供优秀的解决方案的时候，就是我更好的引领队员的时候。

     另外一个发现团队挺不好的东西，就是在讨论需求的时候，几个同事自己在手机看无关的东西，这让我想起之前一个同事说的，只要他去了现场，其他人就不怎么参与进去了，好像就是他在和客户实施过需求。就目前来看，一个是他们觉得那个事情他们做不了，然后觉得暂时也讨论不出什么结果，所以听着听着就听不下去了。针对这个问题，一种处理方式是，采取更能吸引大家的讨论方式来讨论会议的要点。

     还有一点就是人员的安排问题，昨晚发了一封邮件，要求同事提交日志。后面计划得排上日程，如何监督工作成果。新人建立定期考核机制。让新人更快的进步。