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项目变更管理的基本概念(掌握)
项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。
变更管理的实质，是根据项目推进过程中越来越丰富的项目认知，不断调整项目努力方向和资源配置，最大程度地满足项目需求，提升项目价值。
项目变更管理的基本概念(掌握)
变更的常见原因:
①产品范围(成果)定义的过失或者疏忽
②项目范围(工作)定义的过失或者疏忽
项目变更管理在信息系统工程中至关重要，涉及变更原因、管理原则、组织机构、流程及版本控制。变更通常由多种因素引发，包括范围定义错误、应对风险等。变更管理的核心是基准化和流程规范化，通过项目控制委员会(CCB)审批。项目经理负责响应变更需求，评估影响并调整基准。变更流程包括申请、初审、论证、审查、通知、实施和评估。在小项目中，变更管理应简化但保持正式化。版本发布前需进行回退分析和备份，以备不时之需。
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