wenling54321的博客

车联网是一个云架构的车辆运行信息平台，它的生态链包含了ITS物流、客货运危特车辆、汽修汽配、汽车租赁、企事业车辆管理、汽车制造商、4S店、车管、保险、紧急救援、移动互联网等，是多源海量信息的汇聚，因此需要虚拟化、安全认证，实时交互、海量存储等云计算功能，其应用系统也是围绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控，管理与应用的复合体系。应用的场合不同，信息的侧重面也不一样。消费互联网以消费者为服务中心，针对个人用户提升消费过程的体验，在人们的阅读、出行、娱乐、生活等诸多方面进行改善，让生活变得更方便、更快捷。

它反映现有系统各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数据存储等内容。业务流程分析的传统工具是业务流程图(TFD)、业务活动图示(BAM)和 UML的活动图、标杆瞄准、IDEF(集成定义方法)、Petri网、DEMO(组织动态本质建模法)和业务流程建模语言等。增值性分析是为了从流程角度衡量流程的“瓶颈”活动，通过评价活动的三个参数:r(价值系数)、f(贡献)、c(成本)，衡量活动的运行效果。

美国项目管理协会PMI对OPM3的定义是:“它是评估组织通过管理单个项目和组合项目来实施自己战略目标的能力的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具”(2)第二类是组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实施的底层要素。是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动，从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力可以称为。组织项目级项目管理的三个版图层次。

介绍和说明组织的战略目标，以及确定目标的主要依据，以及对战略目标的高层分解等内容，一般包括组织的基本战略目标、基本战略目标的阶段性体现、战略目标体系及其分解、目标的 分解原则和方法、目标之间的依赖关系，及对各层次目标的相关解释和说明等。四个角度，根据组织生命周期的不同阶段的实际情况和采取的具体战略措施，为每一方面设计出适当的评价指标，赋予不同的权重，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的。(4)战略措施，战略措施是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障。

需要强调的是，变更的通知，不只是包括项目实施基准的调整，更要明确项目的交付日期、成果对相关干系人的影响。变更的工作程序:①提出与接受变更申请→②对变更的初宙→③变更方案论证→4项目管理委员会审查→⑤发出变更通知并组织实施→6变更实施的监控→⑦变更效果的评估→⑧判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道。项目变更管理，是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。但应根据变更的影响和代价提高变更流程的效率。

如果使用者只是为了学习、研究软件中包含的设计思想、原理，而以安装、显示和存储软件等方式使用软件，可以不经软件著作权人的许可，不向其支付报酬。如果没有签订合同，或合同中未规定的，则其著作权由。个人主观的洞察力、直觉与预感、个人技能，通常以个人、团队和组织的经验、技术诀窍、印象、组织文化及风俗等形式存在。由国家机关下达任务开发的软件，著作权的归属由项目任务书或合同规定，若未明确规定，其著作权应归任务接收方所有。③使用了单位或组织的资金、专用设备、未公开的信息等物质、技术条件，并由单位或组织承担责任的软件。

产品的一个测试版本(可能包括需求分析说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，已编译的可执行代码、测试大纲、测试用例、使用手册等)是基线的一个例子。在这样的组织内，往往产品的继承性较强，工具比较统一，对并行开发有一定的需求使用这样的库结构有利于对配置项的统一管理和控制，同时也能提高编译和发布的效率。配置管理正式定义为“应用技术的和管理的指导和监控方法以识别和说明配置项的功能和物理特征，控制这些特征的变更、记录和报告变更处理过程和实现状态并验证与规定的需求的遵循性。随着草稿的修正，YZ的取值应递增。

对提出的合同索赔，凡属干客观原因造成的延期、属于买方也无法预见到的情况，例如，特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件，合同的履行管理包括对合同的履情况况进行跟踪管理，主要指对合同当事人按合同规定履行应尽的义务和应尽的职责进行检查，及时、合理地处理和解决合同履行过程中出现的问题，包括合同争议、合同违约和合同索赔等事宣。(2)成本加激励费用合同(CPIF)为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。(1)应当做好市场调查。

项目采购管理的ITO过程名输入工具与技术输出规划采购管理1. 项目管理计划2. 需求文件3. 风险登记册4. 活动资源需求5. 项目进度计划6. 活动成本估算7. 干系人登记册8. 事业环境因素9. 组织过程资产1. 自制或外购分析2. 专家判断3. 市场调研4. 会议1. 采购管理计划2. 采购工作说明书3. 采购文件4. 供方选择标准5. 自制或外购决策6. 变更请求7. 项目文件更新实施采购1. 采购管理计划2. 采购文件3. 卖房建议书。

(1)风险再评估:如果出现了风险登记册未预期的风险或“观察清单”中未包括的风险，或其对目标的影响与预期的影响不同，规划的应对措施可能无济于事。风险监测与控制指识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和“观察清单”中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，宙查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。(3)风险数据质量评估，风险数据质量评估是评估风险数据对风险管理的有用程度的一种技术，用来考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。

基于干系人的需求、利益及对项目成功的潜在影响的分析，制定合适的管理策略，以有效调动干系人参与整个项目生命周期的过程。项目经理应该比较所有干系人的当前参与程度与计划参与程度(为项目成功所需的)，在整个项目生命周期中，干系人的参与对项目的成功至关重要。提供与项目有关的、受项目结果或执行影响的内外部各方的信息，如项目发起人、客户、团队成员、项目参与小组和部门，以及受项目影响的其他个人或者组织。(3)能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制订相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰。(3)影响/作用方格。

受相关因素的影响，项目沟通可能会变动很大。规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。控制沟通是在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足干系人对信息的需求。管理沟通是根据沟通管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。1.沟通需求分析：通过沟通需求分析，确定项目干系人的信息需求，包括所需信息的类型和格式，以及信息对干系人的价值；（在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制的过程，以确保满足项目干系人对信息的需求。

人力资源管理ITO过程名输入工具与技术输出（写一个文档，人力资源管理计划，里面规定了如何做好人力资源管理）1.人力资源管理计划（确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队）（提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。（跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更以优化项目绩效的）领导者的工作主要涉及三方面：确定方向统一思想激励和鼓舞领导“人”，管理“事”项目经理具有领导者和管理者的双重身份。对项目经理而言，管理能力和领导能力，二者均不可或缺。

也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。，关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系的中等复杂情形中创新性的解决问题。它也要检查在过程运行期间遇到的问题、制约因素，以及发现的非增值活动，探究根本原因，并制定预防措施的一种具体技术。质量管理计划事项目管理计划的组成部分，描述如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准备如何达到项目目的质量要求。质量管理的3个过程，新七工具老七工具都可以用，如果非要区分，质量规划和控制使用老七工具，质量保证使用新七工具。

项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。

掌握。

掌握。

需求定义的目标是根据需求调查和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求，产生《需求规格说明书》。系统设计人员将依据《需求规格说明书》开展系统设计工作。

1.项目是为达到特定的目的，使用一定资源，在确定的期间内，为特定发起人提供独特的产品、服务或成果而进行的一系列相互关联的活动的集合。2．项目由完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。3.项目目标包括成果性目标和约束性目标。4.项目的约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称项目目标。5.项目的成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。6.项目约束性目标是指完成项目成果性目标需要的时间、成本以及要求满足的质量。

第一中标候选人放弃中标的，因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提供履约保证金、或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情况，不符合招标 条件的，招标人可以按照。时项目发展周期的初始阶段，时国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。的立项：看到招标文件→进行项目识别→可行性研究（初步、详细、机会）→项目论证→项目评估→参加投标→中标拿到项目→签订合同。的立项：需求调用→编写项目申请书→可行性研究（初步、详细、机会）→项目论证→项目评估→评审获得批准→发布招标文件。

学习路线。