《信息系统项目管理师》第二十章项目集管理-CSDN博客

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项目集和项目组合（掌握）

什么是项目集(掌握)

给大家举一个例子，比如野人老师要去建造一个购物广场，要包含电影院，美食广场，超市三个基本活动场所。那么在野人老师的眼里，这个任务就是一个项目集，其项目集结构如下图所示:

大家可以发现建造电影院、美食广场、超市三个场地，都可以看做独立的项目，这三个项

目如果分开进行，不是说不行，但是统一进行，会更有利于管理，更有利于资源的调解分配。所以将这三个项目整合成一个项目集会更加合理。

什么是项目组合(掌握)

再大家举一个例子，野人老师又接到一个任务，这个任务是要经营一家购物广场，战略目标当然是多多赚钱啦，很显然，这个任务就不再仅仅只是一个项目集了，而是一个项目组合，因为这个任务在野人老师眼里，是下面这个样子的:

经营购物广场过程中，建造购物广场与开业宣传，这是两个相关性不大的活动，可以先后进行，也可以同时开展。但目的都是为了一个多多赚钱。建造购物广场从硬件上保证了赚钱的前提，开业宣传从客源上保证了赚钱的基础。这就叫做为了实现战略目标，而将项目集及项目整合在一起。

项目集和项目组合(掌握)

项目组合主要是为实现战略目标而进行的多个项目。

项目集中的项目之间存在着关联关系，要统一考虑以实现更大利益。

项目，可以单独存在，也可以存在于项目组合和项目集中。

项目集管理概述(掌握)

项目集:经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动。项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。

如果项目集各干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的交付特征。只是在资金、技能、干系人等方面存在关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法来对这些组件进行管理。所以大项目不应该用项目集管理方法来进行管理，而是应该用项目管理方法对其进行管理。

PMI将"项目集活动"定义为"在项目期间执行的、清晰的、已安排好的工作组成部分"。

项目集管理(了解)

项目集管理:就是在项目集中应用知识、技能、工具和技术来满足项目集的要求，获得分别管理各项目集组件所无法实现的收益和控制。它包括对多个组件进行组合调整，以便于以优化或整合的成本、进度和工作来实现项目集目标。

项目集经理可以通过五个相互关联与依赖的项目集管理项目集的绩效域的工作来整合与控制组件之间的相互依赖关系。它们分别是项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集干系人争取、项目集治理和项目集生命周期管理。

项目集管理与项目管理之间的关键区别是项目集的战略聚焦，以及项目集确保组织收益的实现。

项目集管理过程(了解)

项目集商业论证是从组织战略的角度，立足于项目集收益对将构建的项目集及各种备选的构建初始方案进行正式或非正式论证的过程，也即是对初始项目集的可行性研究。

该阶段的项目集计划还只是粗略的，主要是为了配合项目集的商业论证和对关系人的影响而对项目集愿景和使命的描述。随着相关信息的不断补充，项目集计划会不断完善，指导项目集的具体执行。

项目集路线图:按照时间顺序以图形化的方式展现项目集预期发展方向，并在每个时间顺序事件建立系列的文档化标准，同时建立了项目集活动与预期收益之间的关系，以及项目集里程碑之间的关键依赖，传递业务战略与规划的优先级之间的连接。项目集路线图与项目集进度计划类似，项目集路线图主要适合于为规划和制订更加详细的时间表而勾勒出的主要项目集事件。

项目集治理(掌握)

项目集治理:涵盖了由发起组织对项目集战略进行定义、授权、监督和支持的体系和方法，是项目集发起组织确保项目集被有效和持续管理而执行的实践和流程。项目集治理通过在授权范围内负责对项目集的建议做出签署或批准的评审与决策的活动来实现。该机构一般称为项目集指导委员会或项目集治理委员会、项目集董事会)，是项目集的决策机构。负责为项目集的管理方式提供支持。

项目集指导委员会:也称为项目集治理委员会、项目集董事会、监督委员会，其职责主要是负责定义并执行恰当的项目集治理体系和方法，保证项目集执行与组织的战略目标保持一致，并为指导项目集的正常管理提供支持。

项目集指导委员会(掌握)

项目集指导委员会的主要责任是保证项目集能够按照计划实现组织的战略目标，围绕这一基本职能就要求项目集指导委员会承担在组织范围内对项目集的成功识别、启动和实现起到具有关键作用的职责。这些职责主要可以概括如下:

保证项目集与组织愿景和目标的一致性
项目集批准和启动。
项目集筹资

为保证项目集的顺利启动，确保项目集获得必要的资金支持是项目集指导委员会的一项重要职责。

项目集组件治理(掌握)

项目集治理功能通常包括创建五种支持能力，包括项目集管理办公室、项目集管理信息系统、项目集管理中的知识管理、项目集管理审计支持和项目集管理教育和培训。

项目集一般规模较大，管理工作繁杂，所以会成立项目集管理办公室来承担相关的管理职能。根据具体情况，有的项目集管理办公室是非正式的，是从各个组成部分中临时抽调人员组成的，也可以是正式的项目集管理办公室。

项目集中知识管理主要包括三项内容:跨项目集的知识收集与共享;掌握项目集具体知识内容的个人和主题专家知识的挖掘和整理:存储收集项目集知识和项目集构件的项目管理信息系统建设。

项目集生命周期划分(掌握)

由于项目集构建的依据就是获得预期的收益，因此对项目集生命周期的划分除了依据类似项目生命周期的方法，将项目集过程根据时间顺序划分为启动计划、执行、控制和收尾这五个阶段之外，还可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。

项目集定义阶段的主要目的是详尽阐述项目集商业论证或战略计划目标及期望的项目集成果，其主要体现在商业论证与项目集计划的更新，并在项目集路线图中记录下来，而更详细的内容则主要体现在项目集管理计划中。该阶段的成果是项目集管理计划的批准。该阶段一般会分为两个既相互区分又彼此重叠的两个子阶段，即项目集构建和项目集准备。项目集经理一般在项目集的构建被任命。

项目集生命周期划分(掌握)

项目集生命周期划分	描述	分为
项目集定义阶段	项目集定义阶段主要目的是详尽阐述项目集商业论证或战略计划目标及期望的项目集成果，其主要体现在商业论证与项目集计划的更新，并在项目集路线图中记录下来，而更详细的内容则主要体现在项目集管理计划中。其中对项目集与组织战略的一致性评估将贯穿这些过程的始终。该阶段的成果是项目集管理计划的批准。	项目集构建：经过项目集的战略一致性论证之后，项目集获得了高层相关于系人的审批，就开始了构建项目集的工作。项目集经理一般在项目集的构建被任命。项目集构建主要完成以下工作。获得项目集资金。进行范围、资源和成本的初始研究和估算。进行项目集初始风险评估。开发项目集章程及项目集路线图。
		2.项目集准备：项目集准备阶段开始于项目集章程的正式批准。项目集准备阶段的关键活动一般包括: 建立项目集治理结构组建初始的项目集组制订项目集管理计划
项目集收益交付阶段	项目集收益交付阶段是一个不断迭代的过程，在该过程中项目集组件被不断规划、整合和管理，以达成项目集预期收益的交付。	1.组件规划和授权组件规划贯穿于项目集收益交付的整个阶段，主要用于响应需要再规划或启动新组件等项目集重大的变更。
		2.组件监管和整合在项目集层面需要持续地监控各组件的执行情况，以及计划收益的实现情况。
		3.组移交和收尾项目集组件产生可交付成果，并经过相关的移交流程之后，该组件就可以关闭。
项目集收尾阶段	项目集收尾阶段的主要任务是保证项目集按照预定的和受控的过程进行收尾，该过程主要包括项目集移交和项目集关闭。	1.项目集移交
		2.项目集关闭