UI团队怎么带

如果你有幸成为一个UI团队的主管，那么你工作的内容要发生很大的改变。

如果你是一个项目型的主管，我建议你多看看PMP方面的东西；如果你是一个职能型的主管，那么你应该更多的考虑团队建设方面的东西、人员素质、UI环境等内容。让你的组员快快乐乐，集中精神专注他们具体服务的项目，而不会被乱七八糟的问题所羁绊。

绩效

绩效（kpi）简单的讲是公司每年都会制定今年的目标，把目标分解成具体的任务，然后层层向下分解，落实到每个部门，最后到每个人的头上。所以需要制定一套切实可行的绩效计划，来督促组员完成该任务。很重要的一点就是分配下来的绩效计划一定要方便定量执行，如果只能用“好”“客户满意”这样的评价方式来考核，就会非常主观。绩效计划的制定难就难在这里。

UI团队的绩效计划，可以侧重具体项目，学习计划等方面来执行，通过客户反馈表，延误时间，重大事故，规范对照表等方面来定量考核。最终的目的是督促UI设计师高质量的完成项目，有目标可以遵循。

考勤

这个大家都知道，从小到大都会遇到，公司里一般都有严格的制度。不过我一般不会太卡这个，只要你能保证按计划完成任务，不会产生重大事故，同时不要太过分，我一般都睁只眼闭只眼。其实我是google的fans，我会在我的能力范围内给UI设计师宽松的工作环境。

流程

流程是一个工作标准，一个好的工作流程除了能让UI设计师在设计上步步为营，稳扎稳打以外，更重要的是能让和你合作的同事或者客户非常清晰的明白接口在哪里，目前的状态，出了问题怎么处理。所有的干系人都很清晰下一步是什么。有些人可能会担心效率或者流程会不会不合适，其实流程这个东西是可以改变的，不是说定了规则就不变了，为了更好的把事情做好，流程是可以改变的。当然改变了，你一定要及时通知相关的人员。

规范

UI方面的规范很重要，规范在某些程度上讲是一种前人的积累，可以避免后来的人走弯路和不必要的尝试。UI方面的规范有很多，比如字体，文档，开发规范，代码规范，图形规范，原则等。这个东西不但可以让UI设计师少考虑乱七八糟的东西，还可以作为需求文档、或者demo，或者产品原型等方面的重要文档发给客户看。我加的很多qq群里，经常有人说，公司要写UI规范，这个东西应该尽早落实。这个东西是可以慢慢积累的写。不过这里会有另外一个问题，就是规范越写越厚，像本书一样。这个规范里的很多东西其实是UI设计师已经非常熟悉的内容，甚至有的时候感觉看不看都无所谓了，换句话说就是写了可能组员很少会认真读，可执行性就差，所以我建议把规范做一种变化，形成一个规范对照表，当你项目完成时，根据规范对照表一一对比，完成的打勾，这种方式会更好。

氛围

氛围不单是指UI团队内部的，还有外部的。内部要想办法形成一种互助，自由，自信，热情的团队氛围；轻松、有序的工作氛围；积极、自觉的学习氛围。外部的氛围也很重要，在公司里要让大家知道UI在做什么，是一群什么样的人，要让他们关注UI，尊重UI，相信UI。没事多让UI的人露露面，发发文章，讲讲课。有一次我甚至写了一个flash的游戏让公司里的人玩，游戏的目的就是让大家知道，如何给UI团队发需求单……

交流、沟通

让大家没事多交流，会议也好，讨论也好，吃饭也好，聊天也好；面对面的，邮件的，即时通讯工具的都可以。组员之间可以通过这些方式更多的了解对方，思维的碰撞。

面对客户，告诉他们如何沟通。同样一句话，可以有无数的讲法，讲的好的，客户对你的很多意见会欣然接受。

培养

UI设计的技术非常广，现在又是一个UI的非常好的时代，目的是提升组员的各方面的能力，让他们成长。你当员工的时候，你的成功是依靠你自己的能力；你当主管的时候，你的成功是依靠他们的能力。你可以通过讨论的形式让他们学习，你可以组织内部培训，你可以把你的经验以课程的形式告诉他们，你还可以通过外面的培训公司来培养他们。你可以涉及UI领域的课程，设计方面的课程，工具方面的课程，沟通方面的课程，学习能力方面的课程，甚至是财务方面的课程，可以培养的太多了。

工作方法

每个人都有自己的工作方法，这里有一个习惯的问题，你应该多鼓励他们尝试新的工作方法。

团队忠诚度

平时吃吃饭；开会的时候提供水果，饮料；看看电影；告诉他们最近有什么展览；荔枝下来了，买点荔枝慰劳慰劳大家；旅游一把；给组员提供设计方面的杂志，图书；帮助他们搭建好常用的组件平台，素材平台，字体平台；让他们感觉到除了工作还有生活，丰富多彩；其实，目的是让他们觉的呆在这个团队里有价值，有意义，有自豪感，这个很重要。只有他们热爱珍惜这个团队，他们才会激发出更多的热情。