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软件工程可以分为三个大的阶段: [b]1>. 需求:[/b] 开发目标 可行性分析 需求分析 [b]2>. 设计:[/b] 概要设计 详细设计 编码与单元测试 (集成测试) [b]3.> 测试与维护[/b] 综合测试 维护软件的生命周期详解1>、问题...

为什么有人说小公司锻炼人？在小公司，条件并不那么齐备，很多事情都需要程序员自己做，自己去澄清需求、自己做设计、自己搭建环境、自己测试，甚至自己上线、自己维护。然而到了某些公司，在一些正规的流程下，“人”反而显得不那么重要了：一个完、整的流程被切分成若干环节，程序员只能负责那小小的一环，更严重的是，他们显示出消极和片面的情绪，他们称自己码农，自嘲并且觉得在总做一些低级和毫无技术含量的事情。...

原文：[url]http://www.iteye.com/topic/1120906[/url]敏捷这个东西挺奇怪的，在有些公司相当好用，在有些公司简直就是一滩屎。我看过不少推崇敏捷的人的部落格，不少书，参加过不少敏捷的大小会议，大家对这个东西褒贬不一。 我想说说我在两个不同的公司的亲身体会。 公司1, 敏捷搞的很好，implementation(落实)是scrum。我们当时的软件...

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是： 检查点（Checkpoint ）、里程碑（Mile Stone ）和基线（Base Line ），他们一起描述了在什么时候（When ）对项目进行什么样控制。[b]1：检查点[/b]指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 “ 采样 ” 时点，而时间间隔...

项目管理的三大主要任务就是：计划、组织和控制。在这三大任务中，组织是其中的核心和钮带。[关键字]：PM（项目经理）、CSA（软件架构师）、SA（设计师）、TestManager（测试经理）、Tester（测试员）、Developer（程序员）、Customer（客户代表）、Consultant（咨询顾问）软件生命周期－倒V型图[img]http://dl.iteye.com...

转载：[url]http://www.alibuybuy.com/posts/74241.html[/url]在绘制业务流程图前，思考如何精美，如何交互，使用什么工具，都不应该是重点。真正重点的是将业务流程图的关键要素给搜集一番。请试图回答清楚以下几个问题，否则不要开始绘制流程图：[list][*]整个流程的起始点是什么？整个流程的终结点是什么？[*]在整个流程中，涉及到的...

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[b]A.敏捷是不是站立式会议，是不是把项目切分成几个小阶段就是迭代了？[/b]答:当然不只是站立会议,之所以要站立,是为了尽可能能在15分内解决问题,尽可能简短, 假如有这个思想,即使大家是坐着开会的话,主持人把握好了,也一样是敏捷了.而把项目切成几个小阶段,不一定等于迭代,[u]要看你在每个阶段是否很好地应用了XP的思想和方法[/u]，否则跟传统的RUP(Rational Unifie...

项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是： 检查点 (CheckPoint) 、里程碑 (Mile Stone) 和基线 (Base Line) ，他们一起描述了在什么时候 (When) 对项目进行什么样控制。 [b]1：检查点 (CheckPoint) [/b]指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个固定 “ ...

[b]杀猪：[/b]猪的特点是好吃懒做。在这里引申为一些员工的工作状态。针对这部分员工，作为一个合格的管理者，必须先调研清楚，是不是因为其他的事情冲击了工作状态？然后给予一定时间的调整机会。当然，也不乏所谓不怕开水烫者，那么就要把这种员工及时的清理出团队，否者这种员工对其他人的影响会非常大，让整个团队的氛围受到很大的影响。[b]打狗：[/b]狗的特点是吠。能做一定的成绩，同时自己的...

[b]图1[/b][img]http://dl.iteye.com/upload/attachment/430293/a046704a-0be8-35bd-8b4a-328304ff0b4e.png[/img]

Code Review 的目的：a)可以在项目早期就能够发现代码中的BUG ，让自己的代码更健壮，更高效 （包括开发高效和执行高效)b)同时可以达到知识共享 ，避免我们所有开发人员犯一些很常见，很普通低级的错误 ；c)保证项目组人员的良好沟通 ，项目的代码更容易维护 具体检查点 :a)一致性检查:代码中使用的格式、符号、结构等风格是否保持一致 所有的注释都是准确...