杀猪、打狗、护牛、赛马、放虎

[b]杀猪：[/b]
猪的特点是好吃懒做。在这里引申为一些员工的工作状态。针对这部分员工，作为一个合格的管理者，必须先调研清楚，是不是因为其他的事情冲击了工作状态？然后给予一定时间的调整机会。当然，也不乏所谓不怕开水烫者，那么就要把这种员工及时的清理出团队，否者这种员工对其他人的影响会非常大，让整个团队的氛围受到很大的影响。

[b]打狗：[/b]
狗的特点是吠。能做一定的成绩，同时自己的声音很大。对这类员工，要及时敲打。防止蹬鼻子上脸，也防止惊扰其他人。

[b]护牛：[/b]
老黄牛的概念深入人心。对老黄牛类型的员工，往往不善于为自己的利益去争取，但是这类人心里什么都有，团队里面对老黄牛类型的人都看在眼里。所以管理者要保护老黄牛，不能出现会哭的孩子有奶喝，出力的反而累死的局面。管理者要把一部分的注意力放在老黄牛身上，记得去鼓励、支持，也记得权利、责任、利益向老黄牛员工的公平、甚至略高的给予。

[b]赛马：[/b]
千里马。可以用授权的方式，让千里马发挥他自己的价值。可惜的是，千里马不常有——虽然团队里面每个人都以为自己才是千里马。

[b]放虎：[/b]
一山不容二虎。如果团队里面真的有人才，管理者感受到下属给的压力，那么就在合适的时间，给他一个平台，让他施展吧。预期两败俱伤，还不如送佛一程，江湖这么大，将来说不定谁能帮谁一把。