领导力
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wesay1
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领导者都病态,该如何与其相处?
一谈到领导者,总是和粗暴、自恋、狂躁、抑郁、无情、偏执……这些性格缺陷连在了一起,有时我们看着他们发作时的痛苦,不禁会问,这样的领导者会改变吗?管理思想界的弗洛伊德弗里斯的答案是,能,但前提是他们想要改变!弗里斯一直致力于帮助人们创建情商较高的组织,作为一名管理学教授、咨询师、领导力教练和精神及心理分析学家,他治疗过很多“躺在沙发上”的领导。沙发是指心理诊所的躺椅,这里采用双关修饰,既是指这些领导原创 2015-04-18 12:20:45 · 508 阅读 · 0 评论 -
领导者要勇于提出真相
转载:http://www.12reads.cn/25598.html拉希德(化名)是一家高科技公司的CEO,我担任他的咨询顾问几乎有十年之久。他有天打电话来,说跟他的主管团队里几位新成员之间有个大问题。如果你听说公司的资深主管有「大问题」,可能想到的会是什么事?可能是他们意见不合大起争端?做了什么错误的策略决定?对公事作出承诺,却又无法实践?虐待员工?还是他们偷了东西?以原创 2015-04-06 18:13:55 · 381 阅读 · 0 评论 -
要善待员工,但别总是太友好
引用:http://www.12reads.cn/26786.html我39岁的时候,担任某家拥有数百名员工的公司CEO。我会根据时间点和谈话的对象,在不仁厚程度量表(unkindness scale)上,给人介于0到7分的评分(10是暴君)。我猜想自己得到的评分通常在4.5分左右,我相信不会有人会给我10分──打那种分数,得要心怀某种恶意才行。我不是爱生气的人,只有一次真的动怒,因为原创 2015-04-21 13:15:45 · 434 阅读 · 0 评论 -
经理人都必须问的两个问题
转自:http://www.12reads.cn/23899.html当事情似乎过于完美,而不可能是真的时候,通常实况就是如此。而管理技巧、实务以及策略,也不例外。在你阅读管理学书籍,或是参加某项特定管理实务的演说时,清楚明确地问说,”哪些地方可能会不适用?”就会是个好习惯。什么时候可能会不管用?可能会有哪些缺点?如果演说者的答案是“一点都没有。”那你就需要适度地怀疑。因为不幸地,原创 2015-04-29 18:12:41 · 446 阅读 · 0 评论 -
“六项全能”型领导,你是吗?
传奇人物英国银行家和金融家内森·罗斯柴尔德(Nathan Rothschild)曾说,赚大钱的时机是炮弹降落港口,而非小提琴在舞厅演奏的时候。罗斯柴尔德明白,环境越不可预料,机会就越大——但前提是,你拥有利用这些机会的领导技能。迄今为止,沃顿商学院和我们公司对两万多名管理者进行了研究,在研究中我们确认了六项技能,分别是:预见、挑战、阐释、决策、协调和学习。如果领导者能掌握并协调使用这六项技能,原创 2015-04-28 12:07:54 · 472 阅读 · 0 评论