某公司软件研发管理架构分析(我的MBA复试材料)

本文作者作为软件研发人员,详细分析了北京XX集团的管理架构,包括其组织结构、各部门职责及管理优缺点。指出在金字塔管理模式下,研发部门存在定位模糊、流程不完善等问题,并提出改进建议,如引入扁平化管理和强化研发项目管理。
摘要由CSDN通过智能技术生成

        题记:本人于2012年1月7日顺利通过北京某高校MBA初试后,于3月中下旬参加该校MBA复试。当时复试材料有一项为表达与评价目前或者最近公司的管理状况。作为一名软件研发人员,我先后从公司的整体架构与软件研发两方面进行了分析。

       在此,特意将该段文字摘出来,以飨各位读者,不吝赐教,借此希望与各位同仁多多交流。说明:为了不影响原有公司运作,特意在其中能直接标志公司关键标志地方用“XX”替代。

 

 

        请用图示表达您目前或最近工作单位的组织结构或公司架构(并在图示中标注出您所在的部门),简述各部门职责分工及您对这种组织结构的看法。

一、   北京XX集团管理架构

        北京XX集团由XX、XX、XX、XX四人于1990年联合创办,起初从事集成业务,然后发展代理业务,最后进一步展拓到设计、研发、生产自有软硬件产品。

目前,该集团管理架构如下:

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