跨境电商品牌精细化发展之路-扬帆牧哲

　　　

         一个商品做成品牌是很不容易的，但是跨境电商最后都是要走上品牌之路，但是每个商家关于品牌的打法都不同，我们该如何精细化地做品牌呢，下面扬帆牧哲就给大家详细介绍一下。

　即使初创品牌的组织框架很简单，它也需要一个大致的轮廓。在早期阶段，它可以建立一个虚拟的品牌中心，包括市场部、产品部、设计部、质量工程部、销售部。市场部是品牌中心的核心组织。为了使品牌能够长期发展，在处理市场部和销售部之间的关系时，市场部应该制定一个整体的产品推广计划，销售部应该承担推广流量和热度。

　　  许多早期出海的团队都是以销售为导向的。即使他们配置了市场团队，他们也经常成为销售团队的助理团队。销售团队的能力往往是销售好产品的能力。销售不佳是一种错误的认知行为，不能在市场推广中提供实力，导致团队内部消费严重。

　　海外企业营销部门的作用非常重要，因为海外企业直接与用户打交道，及时接收市场前端动态信息。它是海外品牌团队的第一个阵营。它还需要协调内部支持部门的日常工作，以防止过程中出现混乱。例如，许多大型海外企业拥有更多的销售渠道，即使在不同的销售部门销售同一产品，也会出现无序价格问题。如果你自己打败你自己的人，此时，你需要品牌中心营销部门强有力地控制价格，协调销售渠道，共同推广销售，而不是内部摩擦。

        出海前期要学会借力。

　　许多刚出海的团队可能只有自己的产品，甚至没有一个第三方销售平台团队。如果你的产品更强大，你可以在早期阶段与中国的现成的海外渠道团队合作，特别是那些有现成的市场推广渠道的团队，如棒谷。

　据扬帆牧者了解　快速穿透他们的媒体渠道和粉丝，通过产品首发、活动赞助