3W法—what，why，how的运用

解决普通问题，可能我们大脑一想就知道怎么回事了。根本不需要专门去想什么3W原则。因为在无意识状态下，我们的小脑袋已经迅速完成了3W的思考过程。

对于复杂问题，我们可能并没有明确的思路，像无头苍蝇一样，乱撞。撞得头破血流依然不知道原由。那会，我们的大脑可能已经成为了一锅浆糊，怎么可能找到解决问题的思路呢？

这个时候，我们就需要拿出3W这个大杀器来解决问题了。大招一出，谁能阻挡。

3W其实就是三问：what，where，how；

1.what：界定问题，搞清楚问题到底是什么；

2.why：分析问题，结构化分析问题的本质原因是什么；

3.how：解决问题，应用目标导向思维解决问题；

 

由于我最近看到一本书西蒙 斯涅克写的《从“为什么”开始》提及到3W法—what，why，how。这种3W方法看似很简单但是却是很有效的。这个方法可以运用的地方是非常广的，在职场中，我们可以用why想想我们为什么要这么做?用what问问本质的问题是什么？还有HOW这件事情是应该这么来做比较好，分为几个阶段做会好一点。

R（原文部分）：

在书中西蒙 斯涅克曾说过一个关于苹果公司的例子，在很多电脑公司里，他们宣传他们的产品大部分是这个电脑怎样—what，设计外观精美，界面友好，看起来好像千篇一律的样子。但是苹果电脑就不一样了，它是以why出发：我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考，我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得更好，使用更加简单，界面更加友好。这样看起来好像更有说服力。在工作生活中我们就应该多去想想这3W，比如：

why—为什么做这件事情，为什么需要这么做，为什么我最后得出的结果是这样？

How—出来情况，我应该怎么去处理，这件事应该怎么完成才能保证达到目的？

What—这件事的本质问题是什么？我都在这件事里面做了什么？

I（解读部分）：

用3W法来看社会里面的事情，你就会发现其实生活处处都有它的影子，比如我们喝的凉茶，有和其正还有王老吉，我们大部分都知道王老吉，为什么会出现这种情况呢？来分析一下，从宣传语中，我们可以略知一二，中国凉茶—和其正，这里重要讲解了和其正是什么what？它是凉茶。还有另外的：怕上火，喝王老吉。这里主要讲的是为什么why？为什么要去喝王老吉。这样的宣传语看起来，我更喜欢去喝王老吉，对于普遍的我们都知道是什么的宣传没那么大诱惑力，但是对于告诉我们为什么这么做的，就一下子有说服力。但我不是说what不好，只是我们在考虑问题的时候应该多问问这3W，如果里面有更好表达的就可以用上。

A（应用部分）：

用3W法可以运用到工作，生活中。在年终汇报的时候，我就可以用上3W来进行分析问题了。让我举个例子用上what，why，how来分析一下吧

Why—为什么要进行年终汇报。回答：年终报告最重要，要先领导汇报我这一年做的事情，对于升职加薪都很有帮助。每年公司在一年的结尾都会进行汇报，这是公司的规定，同时只有进行汇报，公司才能知道这一年做的工作业绩如何，各个部门的工作成绩如何，而且在相互展示的过程中，部门之间是可以相互学习的。

How—我可以用什么样的方式来进行展示我的年终报告？回答：我可以用了说明我这一年的成绩的方式很多呀，可以是PPT也可以是一种文案word的方式，也可以做一个我实地去哪里哪里做的事情的短视频呀，都是OK的。

What—在过去的一年里面我做了什么？—回答：这就是我写出来年终汇报的内容了，我需要回顾一下，我到底做了些什么，比如我为公司业务跑了几个顾客，做了几个关于公司的大项目，这些项目还有事情都为公司创造了多少的价值？可以列举出来。这就可以写出一份可以打动别人的年终汇报。