苹果的贡献

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苹果的贡献 [ 达闻奇 ] 于:2014-11-08 23:34:30 复:4067972 

你说的两点很重要，但是我对这两点的意义跟你理解的不太一样。

1，屏幕和操控的问题。实际上，苹果并没有解决触摸设备的根本矛盾。iphone以前的任何一种触摸设备，都必须带至少一个输入端，要不键盘，要不触控笔。原因从本质上都是想把触控设备做成跟PC一样的东西。微软的Tablet PC就是如此。这必然造成设备的臃肿。乔布斯当年看到Tablet PC便不屑一顾。他的解决方法是什么呢？不要笔，也不要键盘，什么都不要。

这并不是因为别人没有相关的技术（多点触控并不是苹果的创造），也不是因为苹果特定的产品哲学（比如极简主义），最根本的是在于，别人没有乔布斯的魄力敢于直接在触摸设备上放弃便捷的输入性。实际上，多点触控的虚拟键盘并不能解决触控设备在输入上的根本缺陷。至今为止，在任何一个触控设备上输入超过两百个字都是让人想死的节奏。乔布斯的决断在于，他根本不想把手机做成跟电脑一个样。这是无论微软还是谷歌跟乔布斯的根本差别。

乔布斯在iphone一代的发布会上，用三个不断轮转的图标说明了他对iphone的定位：A phone+ipod+Internet。这充分说明，乔布斯对智能手机的定位就是消费品。但是，它毕竟是“智能”手机，这意味着电脑的大部分功能，仍然需要在手机上有相应的解决方案，至少是初步的。这就涉及到你说的第2个问题。

2，软件生态圈。我以前说过，Appstore相当于软件业的淘宝。对于用户来讲，它的意义是提供了便捷的支付平台，但更大的价值在于给中小软件开发者提供了一个生存的渠道，这就形成了一个以IOS为核心的利益共同体。这正是当年微软击败苹果的策略：聚成一团的屌丝打败了高富帅。

但Appstore解决的仍然是非专业的、轻量级的用户需求。迄今为止，出现在智能移动端上的专业软件仍然大多是阉割版。别的不说，一个健全功能的office无论在安卓还是苹果上至今仍可望而不可求。这自然有微软对自身利益的考虑。但根本原因都在于对智能终端的定位模糊：它到底是个什么东西？

如果说我们认为智能手机就是掌上的电脑，那么微软、黑莓的解决方案就应该成为主流。但事实却不是如此。如果从“硬”的方面来说，大致有这么几个可能：硬件性能，无线技术，续航，兼容性（接口），输入便捷性的限制。那么通过不断提升硬件，不断提高能耗比，这些问题终究是可以解决的，事实上目前正在走这样的路子。

从“软”的方面，目前所有的智能终端（包括手机、平板等）基本能满足除专业需求以外的一切应用。那么智能手机到底能不能囊括这最后一块阵地呢？这就是微软、谷歌等一直纠结的地方。微软的方式是把PC时代Windows做过的事情在手机上复制一遍。谷歌则是想通过云计算的方式，淡化智能终端的本地处理功能。

但这两种方式的弊端一是需要一个比较长的过渡期，二是要更改用户习惯。而这在商业上都是非常冒险的行为。苹果的高明之处在于，它并不纠结这些问题，而是在目前软硬件的基础上，将用户体验做到最大化。这就成功避开了移动智能化最难啃的一块骨头，乔布斯的想法是：除非一定要用电脑，否则其他所有的时间都是我的。实际上，苹果所有的产品策略，包括“易用性”都是针对这个目标进行优化的。这样一来，它把难题丢给了微软和谷歌，利用最短的时间打造出一个覆盖最广的生态圈，将原本属于PC的阵地不断挤压，成功上演了上个世纪微软联盟打败IBM之后最大的一次“逆袭”。

遗憾的是，乔布斯已经死了，所以我们不知道他的战略里有没有攻占这最后一块阵地的设想。如果有，那么我们仍然可以期待一场真正的大战。否则，我们看到的仍然是苹果这么一个后PC时代的集小成者，靠高明的市场策略游猎了PC时代的几头巨象，而下一个狩猎者也许正在不远处窥伺。所以，战斗才刚刚开始，现在说胜负为时尚早。

通宝推：明心灵竹,陈王奋起挥黄钺,

最后于2014-11-08 23:44:19改,共1次;