项目中放弃使用JBPM工作流的原因

并不是说JPBM的工作流方式有多大的问题，放弃的原因是：

1.　项目要求完成时限所至

要在三个月之内搞定的项目，学习新技术的时间太短了。还没有发展到大团队的水平。要是大的开发团队想必会有一部分人搞技术的积累，一部分人搞开发的。而我们就是只有“一两只枪”。

2.　有一些没有搞清楚的重要问题

JBPM的两个问题没有搞清楚所以在项目中不敢轻易使用。一是：用户部分。一个金字塔式的组织结构，如何在流程定义文件中定义呢？JBPM本身的用户权限模块功能太差了，根本无法满足业务的需要。这个就得开发自己的业务权限管理模块。这样第二个问题就来了。二：一个具有某种业务权限的用户查找自己的任务时，返回的是包括全部流程任务的列表。没有办法分页，没有办法简单的将业务数据加入这个列表。我们的方法是对返回的任务列表进行分页处理，再利用分页后的列表去找业务数据。这中间效率的支出是不能接受的。

就我们没有搞清的问题，希望您解决了话告诉我一声。哪怕是告诉我这些本不是问题也行呀。

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